行業(yè)整合與并購已經悄然開始，但"1+1是否一定大于2"?是強強聯(lián)手還是弱弱取暖?

    不要說未來，目前的經濟危機就已經讓新媒體的股價冷得發(fā)抖。

    據(jù)Google財經顯示，2009年2月26日，分眾傳媒(FMCN)、華視傳媒(VISN)、航美傳媒(AMCN)的開盤價分別為7.49、5.90、4.22，相比當年的發(fā)行價，已經跌去大半。

    分眾傳媒CEO譚智表把當前的情勢視為"中國廣告業(yè)有史以來最困難的時期。"

    盡管中國現(xiàn)在還沒有哪家戶外LED大屏傳媒成為公眾公司，但當下如何讓自己更暖和一些是他們不得不考慮的問題。

    高鐵傳媒選擇"抱團過冬"。

    "廣告主在做計劃切割的時候，不會考慮投高鐵就行了，但一定會考慮投華北、華東或是華南"，李文明認為，"我們可以試著跟同一區(qū)域的同一媒體，或者不同區(qū)域的同一媒體，或者是不同區(qū)域的不同媒體，進行一些經營上的戰(zhàn)略合作。"

    "抱團過冬"的另一個方式，是在資本層面上整合與并購。

    一段時間以來，坊間有傳言稱，郁金香傳媒和香榭麗傳媒兩家公司要合并。

    早在去年11月份，一位投資人就曾在電話里告訴本報，"香賽富希望香榭麗能與郁金香合并，做一些行業(yè)整合。"

    關于上述說法，本報記者分別向郁金香和香榭麗兩家公司的一些投資人做了求證。

    郁金香傳媒投資人陳凜、香榭麗投資人之一，即軟銀賽富合伙人徐航，均拒絕評論。

    香榭麗傳媒副總裁杜勁??沒有這樣的計劃。"

    不過，香榭麗的另外一個投資人卻表示，"如果行業(yè)能整合，我覺得倒是可以，就像當年的分眾與聚眾一樣，最后得益的是股東。"

    受金融危機影響，2008年郁金香傳媒的上市計劃擱淺。

    投資人陳凜強調郁金香是一家"相對比較健康的公司"，但據(jù)了解，郁金香今年需償還瑞士信貸3000萬美金的貸款。

    2008年初，香榭麗執(zhí)行總裁葉玫接受本報采訪時稱，"我們5-6月份還會融資，目前已經在找投資機構了。"但截至2008年底，一位投資人告訴本報記者，香榭麗第三輪融資還處于"在談"的狀態(tài)。

    "這種新媒體公司一旦資金鏈出問題，很容易死掉。"一位VC分析。

    "最終的出路可能是優(yōu)質的公司有一些橫向的整合和并購，變成一個大公司。"漢能投資董事總經理趙小兵認為。

    即使如此，他們能否再造分眾合并聚眾"1+1>2"的效果?畢竟此一時彼一時。

    對此，上海一位VC并不樂觀，"都是難兄難弟"，他說。

    "但未來資源肯定會相對集中，不僅包括戶外LED，也有其它的戶外媒體。將來向什么方向集中，就看誰的管理機制好，誰的效益好，誰的傳媒手段好。"郭力群認為。

    對于行業(yè)整合，新鮮傳媒CEO紀中展曾表示，并購有時候也是沒有意義的，因為有些新媒體的資源根本沒有價值。