國內(nèi)投影機產(chǎn)業(yè)主體格局一直保持著“群雄爭霸”，但“群龍有首”的格局。即行業(yè)從業(yè)品牌很多，市場集中度依然不高，但是一線品牌格局卻已經(jīng)比較清晰。在這樣的市場格局下，LG初步入市，取得一些像樣的成績并不困難，LG這塊金子招牌還是有人認可的；但是如果要沖擊第一陣營也并非一件容易的事情：至少以LG目前的產(chǎn)品線的建設力度是很難完成這樣的一個重任的。

    在家用市場，看好LG產(chǎn)品的人并不少，但是看好這款產(chǎn)品市場的人卻并不豐富。采用LCOS顯示技術(shù)，血統(tǒng)源于索尼，這使得人們不會太懷疑LG產(chǎn)品的性能品質(zhì)。但是如何和索尼產(chǎn)品保持差異化則成了大問題。目前索尼LCOS投影機已經(jīng)形成高中低端的全面覆蓋，LG在此間插針恐怕不容易：那些看好索尼技術(shù)的消費者，為什么要舍棄索尼選擇LG呢？

    另一方面，國內(nèi)家用投影機市場還是一個以“HIFI”為主的市場。這樣的領域用戶對品牌的忠誠度、品牌市場的粘性都是很強的。HIFI市場還是一個喜歡為品牌“論資排輩”的市場，在這樣的行當里新品牌的入市難度可想而知。

    不過，以LG品牌在消費者電子客戶中的魅力，以及產(chǎn)品自身品質(zhì)和LG不可能不出色的工業(yè)設計，相信即便刨除了HIFI市場，LG家用投影機的立足空間也還是不小的。在家用投影產(chǎn)品逐漸走向平民化的過程中，LG要做的只是去等到一個合適的客戶來購買他的產(chǎn)品：不過這要求LG必須對這個項目擁有十足的耐心和信心。

    商務投影機市場是LG另一塊主打市場，一口氣推出兩款全職產(chǎn)品，以及兩個半全職產(chǎn)品（720p家用機和掌上微型產(chǎn)品）的陣容，對于初次入市的品牌也可以稱得上豪華了。這一領域LG的品牌口碑可以很好的發(fā)揮它的魅力。尤其是在零售商務領域，那些認可LG電視、認可LG手機、認可LG顯示器的消費者都會是LG投影機的潛在死黨。

    但是，做好一類產(chǎn)品的市場只有品牌還是不行的。渠道是另一個重要砝碼。例如三星的選擇：神州數(shù)碼——國內(nèi)最大IT分銷商、最大投影機分銷商的名頭絕不是白給的。對于比三星晚了一步的LG如何運作自己的渠道還是一個沒有剝皮的柚子。此前，LG在國內(nèi)投影機市場曾經(jīng)采取地區(qū)總代理，加韓國總部負責的體系。但是這一體系造成的一系列售后問題直接葬送了LG投影機產(chǎn)業(yè)4年的時間。

    今天重新歸隊的LG不僅要牢記歷史教訓，更要面對新的形勢：國內(nèi)投影機產(chǎn)業(yè)集中度，特別是渠道集中度越來越高；國內(nèi)投影機市場，特別是LG面對的主要市場，商務零售領域的價格競爭越來越激烈，銷售商和品牌企業(yè)的利潤也越來越低。

    在這樣的背景下，LG能夠多大程度上讓利給經(jīng)銷商，以及其主要代理商的資金運作能力將成為決定LG投影機產(chǎn)品能否“浴火重生”，演繹“王者歸來”傳奇的關(guān)鍵。目前，LG投影機重回中國的第一張牌“產(chǎn)品入市”已經(jīng)基本出完，接下來要看的第二張牌則將是以渠道為核心的“營銷攻略”：在這一階段，LG才會遇到真正的挑戰(zhàn)！