——烤山芋雖然美味，但吃不好則可能被燙的滿嘴大泡。

    2008年，同方股份交出了不錯的年度財報。其中，歸屬于上市公司股東扣除非經常性損益的凈利潤2.7億元，同比增長17.24%，這在全球金融危機的背景下實在難得。但是，在漂亮的凈利潤數據背后也藏匿著隱憂，同方股份公布的主要會計數據顯示：同方08財年比較07財年，利潤總額下降34.90%、經營活動產生的現金流量凈額下降80.02%，同時該公司總營業(yè)收入也下降了4.77%。導致這些不利數據變化的主要原因是同方股份的計算機、液晶電視兩項業(yè)務的變化。

    其中，同方股份計算機業(yè)務總銷售額較07年下降了19.3%。該業(yè)務占據08財年同方股份總計銷售額的26%。同方另一大支柱業(yè)務，液晶電視項目雖然實現了約100萬臺的銷量，但是依然沒有擺脫巨額虧損的困境。計算機和液晶電視業(yè)務的經營不善成為了同方股份銷售收入下降、總利潤額下降和消耗企業(yè)現金流凈額的主要元兇。

    PC市場，同方遭遇寒冬

    08年，國內PC市場表現出三大主要潮流：品牌的集中化、個人電腦的筆記本化以及上網本的興起。在這三股潮流中同方股份均不同程度的受到了沖擊。

    全球PC市場一線陣營已經基本排定：惠普、戴爾、宏碁、東芝和聯想。這幾大巨頭，除了本土品牌聯想外，其它品牌均大力加強了在國內市場的推廣力度。這導致國內PC市場競爭格局的惡化。尤其是外資巨頭拋出眾多低價產品之后，國內企業(yè)依仗的“價格打天下”的優(yōu)勢不再存在。進而導致聯想等國內品牌市場份額的下降。

    為了應對國際巨頭的攻勢，08年底同方電腦宣布啟動2009年寒冬促銷，最大降幅達1000多元，創(chuàng)歷史之最。此次促銷所涉及的產品線更是覆蓋了同方幾乎全部PC產品。而在此之前，同方已經開始在PC領域進行裁員。同方股份 李健航曾經表示：“我們就是要讓那些能力不夠的、不創(chuàng)造價值的人離開，我今天就要求他們一個人要干兩個人的活”，2008年8月下旬，同方電腦一些員工因裁員離開。裁員的同時，同方官方證實，同方計算機事業(yè)部(簡稱同方電腦)展開減薪行動，高層減薪20%、中層為15%，普通員工為5%。這幾大措施被認為是同方計算機部毛利率水平能從07年的5.98%提升到08年的7.81%的原因。

    保持良好的毛利率水平并不能真正拯救同方的PC業(yè)務。08年，國內PC業(yè)整體進入泥潭，甚至排名老大的聯想都出現了重大的占有率下滑。導致這一局面的原因之一是國內企業(yè)長期的“價格為王”戰(zhàn)略沒有能夠樹立起自己的品牌形象。當外資品牌價格大幅下降時，國內消費者紛紛倒戈向國際巨頭。

    同時，08年全球電腦市場筆記本產品銷量首次獲得了抗衡、甚至是超過臺式PC的市場地位。而在同方的計算機產品規(guī)劃中，筆記本產品的分量一直不足。尤其是其上網本產品的推出更是晚于國際競爭者半年以上。一系列的戰(zhàn)略規(guī)劃上的遲緩，給同方電腦整體銷量的下滑埋下了隱患，并在08年下半年全球金融危機的影響下爆發(fā)。

    “但是到筆記本普及時，我們落后了，進口品牌比較早地進入這一領域，產品設計和外觀上他們有主動性。他們適應市場需要能力更強，國產的市場份額很小，別人不要的模具才給你了。你本身品牌美譽度不夠高，就很難取勝了�！� 清華同方股份有限公司副總裁、計算機系統本部總經理李健航認為。

    分析認為，07年占據同方股份總銷售額三分之一的計算機業(yè)務，在08年的公司銷售額中的比例下降到四分之一，是公司整體銷售規(guī)模萎縮的主要原因。而導致這一現象出現的原因是市場本身的變化、同方品牌魅力的不足，以及戰(zhàn)略動作的遲緩。