原松下電器產(chǎn)業(yè)現(xiàn)變更為Panasonic(簡(jiǎn)稱：PANA)的日本家電制造巨頭，日前公布了擴(kuò)充適合中國(guó)等新興國(guó)家消費(fèi)特點(diǎn)的低價(jià)格平板電視產(chǎn)品線，進(jìn)一步拓展低端海外市場(chǎng)的計(jì)劃。據(jù)稱，在中國(guó)等市場(chǎng)低價(jià)格平板電視最為暢銷，因此平板電視巨頭韓國(guó)三星電子、夏普等均相繼提出在中國(guó)銷售低價(jià)格產(chǎn)品的計(jì)劃。故而，推動(dòng)著該公司重新審視此前的價(jià)格策略，正式加入與全球各大巨頭對(duì)中國(guó)低價(jià)格平板電視市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪。

    種種跡象表明，PANA正在試圖放棄高端高價(jià)的市場(chǎng)高姿態(tài)，進(jìn)而轉(zhuǎn)向大眾化市場(chǎng)的平民路線。但是，相關(guān)分析人士認(rèn)為，此舉并不意味著該公司放棄高價(jià)格帶產(chǎn)品為主的基本立場(chǎng)，而是應(yīng)對(duì)全球性金融危機(jī)，導(dǎo)致其銷售、利潤(rùn)雙雙下降的一種“權(quán)宜之計(jì)”或稱“過(guò)冬策略”。

    在PANA宣布海外平板電視市場(chǎng)低價(jià)攻略的同時(shí)，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省所發(fā)布的《2009版通商白皮書》也表達(dá)了日商市場(chǎng)營(yíng)銷策略“容易受到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響”，所謂堅(jiān)持高性能、高質(zhì)量的“雙高策略”的日本企業(yè)將被迫調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略的論斷。

    簡(jiǎn)化功能降低價(jià)格

    據(jù)悉，PANA此次海外市場(chǎng)平民化價(jià)格路線，主要包括將進(jìn)一步針對(duì)BRICs(金磚四國(guó)：巴西、俄羅斯、印度、中國(guó))等新興國(guó)家市場(chǎng)的產(chǎn)品陣容。具體來(lái)說(shuō)，將08年度新興國(guó)家4款機(jī)型擴(kuò)充到6款;同時(shí)將歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的中低端機(jī)型擴(kuò)充到8款左右。由此組成高中低端兼顧的產(chǎn)品群，達(dá)到增強(qiáng)該公司與全球其他平板電視巨頭海外市場(chǎng)爭(zhēng)奪過(guò)程中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

     該業(yè)內(nèi)人士表示，時(shí)至今日，松下幸之助先生諸如“自來(lái)水哲學(xué)”，“產(chǎn)品就像自家的兒女”、“企業(yè)是社會(huì)的公器”、“為普通民眾生產(chǎn)用得起用得好的產(chǎn)品”以及“為了擴(kuò)大規(guī)模的并購(gòu)類似一種罪惡”等等思想，人們還是耳熟能詳而且并不認(rèn)為“有什么過(guò)時(shí)的地方”。他擔(dān)心無(wú)原則的“破壞”或者短視的“創(chuàng)造”，對(duì)于松下幸之助先生為代表的日本工業(yè)精神漸行漸遠(yuǎn)，“已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的忘記，而是一種行為和理念上的全面背叛�！�

    最起碼從直觀的結(jié)果來(lái)看，松下幸之助先生一手締造的松下電器產(chǎn)業(yè)，正是“興起于危難之際”，也曾多次“風(fēng)雨飄搖的危難時(shí)期屹立不倒，反而日漸強(qiáng)壯。”松下幸之助先生有關(guān)危機(jī)時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略的論斷，至今讀來(lái)仍使人“有一種責(zé)任感油然而生，內(nèi)心升騰起一種自信的力量”。

    但是，一切都在改變。堅(jiān)持不裁員的松下與推行全球性裁員的PANA形成了鮮明的對(duì)比，堅(jiān)持與社會(huì)共患難而心甘情愿接受虧損現(xiàn)實(shí)的松下與“不愿意承認(rèn)失敗，在危機(jī)期通過(guò)各種手段保持銷售、利潤(rùn)高增長(zhǎng)，奉行惟經(jīng)營(yíng)論”的PANA形成了鮮明的對(duì)比。

    但是，與在歐美市場(chǎng)仍然堅(jiān)持高附加值戰(zhàn)略不同，PANA此次所針對(duì)新興國(guó)市場(chǎng)推出的低價(jià)格帶產(chǎn)品，均不同程度的進(jìn)行了簡(jiǎn)化功能，削減成本的產(chǎn)品改型。具體而言，將歐美市場(chǎng)上暢銷的FULL高保真顯像(1920×1080像素)3大系列產(chǎn)品及普通高保真顯像(1366×768像素)4大系列產(chǎn)品，投放到中國(guó)等新興國(guó)市場(chǎng)銷售�！罢{(diào)整為普及價(jià)格帶產(chǎn)品，拿進(jìn)來(lái)供新興國(guó)家被認(rèn)為NextRich的中間收入階層購(gòu)買�！�(PANA大坪文雄社長(zhǎng))。

    業(yè)內(nèi)分析人士指出，包括PANA在內(nèi)的海外消費(fèi)電子、家電巨頭，通過(guò)功能簡(jiǎn)化或“老品新銷”的方式，加大對(duì)中國(guó)等新興國(guó)市場(chǎng)的低價(jià)格攻勢(shì)以及不同地域的差異化產(chǎn)品策略等，原本無(wú)可厚非。

    “但是，應(yīng)該提醒PANA等海外家電巨頭的是：目前已是全球化信息時(shí)代。因而任何的無(wú)視中國(guó)等市場(chǎng)消費(fèi)的多元化特性，采取中外有別，高低相差的所謂差異化涉嫌地域歧視的舉措，都將無(wú)可避免地傷害當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的感情�！痹撊耸勘硎�。