本文刊登于中華人民共和國工業(yè)與信息化部主管，中國電信集團公司主辦的《信息網絡》雜志，2009年第8期，其他網絡媒體轉載請注明來源：中國電信集團《信息網絡》雜志，2009年第8期，作者：李旭。）

    作為世界上最大的發(fā)展中國家，我國擁有世界上覆蓋人口最多的電視覆蓋網絡，約有廣播電視播出機構2500多座，播出的電視節(jié)目達到1200多套，電視人口綜合覆蓋率均已達到95%左右，電視機的社會擁有量超過4億臺。2005年的調查就顯示，我國的電視用戶、電視機擁有量均占全球的1/3（全球10億多電視用戶中，中國占了3.4億；全球14億臺電視機中，中國占了4億臺）（以上數據引自國家廣電總局副局長張海濤《在BIRTV2005主題報告會上的致辭》）。

    即使在互聯網日益普及的今天，電視仍然是我國最為普及、最為便捷的信息工具和信息載體，是公眾日常生活中不可缺少的組成部分，是輿論引導的重要力量。中國已經成為名副其實的電視大國，但是，中國是電視產業(yè)的強國嗎？顯然還不是，可以對比的數據是：2008年全國廣播電視預計總收入1452億元，與美國5000億美金的電視產業(yè)相比，還遠遠不在一個重量級上。IPTV是電視產業(yè)的后起之秀，中國大陸IPTV產業(yè)小心翼翼的在冰上行走，在刀尖上跳舞，在政策的夾縫中艱難成長，但竟然成為全球最大的IPTV市場，截至2008年底，擁有240萬的用戶。在其發(fā)展的過程中，又在尋找著怎樣的既適應中國國情、又符合產業(yè)未來方向的商業(yè)模式呢？

    一， 中國電視產業(yè)商業(yè)模式現狀

    還從2008年的全國廣播電視的收入說起，在預計總收入1452億元中，廣播電視廣告收入695億元， 有線廣播電視網絡收入348億元，網絡收入中，付費數字電視收入13.9億元，付費電視收入占廣播電視總收入尚不足1%。據摩根斯坦利研究表明，中國有線電視ARPU是美國同行業(yè)的2-3%。

    以廣東中山廣播電視臺經營情況為例， 2008年該臺擁有有線電視用戶16萬戶，總收入1.59億元，其中網絡收入3183萬元，廣告收入1.2245億元，其他業(yè)務收入515萬元，呈現出典型的后向付費為主的商業(yè)模式。應該說，在全國300多家城市電視臺里，收入能夠超過億元，已經是經營業(yè)績頗佳了。

    從以上分析中我們即可以大致看出，中國電視產業(yè)商業(yè)模式：電視傳輸：依靠有線電視、衛(wèi)星電視及地面電視（含數字電視和模擬電視）的低門檻或零門檻的用戶發(fā)展，累積用戶規(guī)模（有線電視網絡收取的費用中，除了向用戶收取的所謂收視維護費之外，還有大約占有線網收入20%的衛(wèi)星電視節(jié)目落地費及本地省臺、城市臺的傳輸費）；電視臺作為播出機構，靠自身節(jié)目制作和節(jié)目采購，出售廣告時段；整個電視產業(yè)呈現出以后向付費為主的商業(yè)模式。我們大致看到這樣的價值循環(huán)：

（傳統(tǒng)電視商業(yè)模式價值結構圖）

    由于中國特色的收視習慣和廣播電視輿論宣傳功能，低門檻甚至零門檻的電視收視費用，使得有線網絡在整個商業(yè)價值鏈條上沒有顯示出應有的價值，而真正處于價值鏈核心的是以廣告為主體收入的電視臺。

    相比之下，國外電視傳媒的商業(yè)價值鏈條中，用戶為內容付費的比重更高。舉例來看，時代華納的三大經濟支柱是訂費收入（Subion）、內容收入（Content）和廣告收入（Advertising），其中訂費收入和內容收入比廣告的貢獻更大，是時代華納更加穩(wěn)定的經濟來源，并且一直保持著增長勢頭。這樣的收入構成體現出科學的可持續(xù)成長趨勢，更加彰顯了內容和渠道的價值。當然，這種模式是建立在歐美國家更加成熟的用戶付費習慣和更加規(guī)范的版權保護基礎之上，短期內國內電視產業(yè)商業(yè)模式并不具備直接復制的可能，付費數字電視的發(fā)展現狀說明了中國的付費內容還有很長的路要走。

（資料來源：時代華納公司2005、2006年年報。單位：美元）

    國內電視機構中，除去央視及幾個主要的省級衛(wèi)視外，絕大部分電視臺，特別是城市臺的經營狀況日趨惡化。有線網絡雖靠政策壟斷經營，但是管理體制條塊分割、業(yè)務形態(tài)單一，在全方位媒體競爭下，越來越力不從心。從全國范圍來看，以廣告為主的電視商業(yè)模式正遭受著越來越多的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的單向電視更無法開發(fā)更多的商業(yè)價值。IPTV所擁有的眾多特性使其具備了更多價值開發(fā)的可能，電視產業(yè)一種新的商業(yè)模式也將成為可能。