記者：入選美國《時代》周刊最具影響力商界人士，榮膺“中國經濟年度人物”獎等。相對這些輝煌，你覺得付出的代價是否過于昂貴？

    李東生：走到今天，順利的時候我得到了很多榮譽，逆境的時候也有很多的批評，甚至挨罵。首先，自己的心態(tài)一定要平和，我自己做事一直沒有推卸，我是一個非常有責任心的人，自己選這條路我一定要堅持走下去，但是同時我也要對股東負責，對員工負責，對企業(yè)負責。

    另外，我們這一代人想得更高遠。從狹義上講是能夠為企業(yè)多賺錢，讓企業(yè)、團隊有更好的回報。企業(yè)實際上是整個國家經濟發(fā)展的一個有機的組成部分，我們在努力做好一件事的同時，實際也是在為國家振興做貢獻。

    記者：一場轟轟烈烈的國際化，留給了TCL哪些財富？如果歷史可以重來，你是否會選擇放棄國際化的做法？

    李東生：國際化是TCL發(fā)展的必由之路，這場仗我們既然已經開打，我們就不能輸，所以只有一條出路，打贏為止。

    不過，打贏這一仗，策略要有一些改變。以前在向這一目標努力時，對風險的控制不夠嚴，所以2005年和2006年出現(xiàn)巨額虧損，就是在歐洲和美國產生的巨額虧損。今年雖然還沒有產生巨量盈利，但是我可以有把握地跟你們說，我們不會再有虧損了。

    開展國際化經營四年多來，TCL付出了很大的代價，但也取得了一定的經驗和積累。主要表現(xiàn)在：建立了主導產業(yè)的全球業(yè)務架構；提高了產品自主技術創(chuàng)新能力；推進了以“鷹之重生”為主題的文化創(chuàng)新，重塑企業(yè)精神；優(yōu)化了資產結構，提升了企業(yè)運作效率；推進了多媒體CB贖回和液晶模組項目。