索尼攬“四屏”

    索尼和松下曾經(jīng)在全球消費(fèi)電子行業(yè)扮演著叱咤風(fēng)云的角色，然而近些年，隨著蘋(píng)果、谷歌、三星電子的強(qiáng)勢(shì)崛起，日本企業(yè)的行業(yè)地位岌岌可危，索尼、松下兩大傳統(tǒng)家電企業(yè)開(kāi)始摸索轉(zhuǎn)型之路。在這條路上，他們選擇了不同的方向：索尼在不斷強(qiáng)化移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略，松下則漸漸偏離家電業(yè)務(wù)，向新能源、環(huán)保領(lǐng)域發(fā)展。孰優(yōu)孰劣，拭目以待。

    作為索尼的主營(yíng)業(yè)務(wù)，索尼電視已經(jīng)連續(xù)7年虧損。相比之下，移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，讓蘋(píng)果、谷歌賺到盆滿(mǎn)缽盈。盡管索愛(ài)手機(jī)也曾盛極一時(shí)，但近年已淪為二線品牌，索尼既沒(méi)有推出像walkman那樣的革命性產(chǎn)品，也沒(méi)有搭建起創(chuàng)新的商業(yè)模式。

    今年初，索尼進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，將其全球業(yè)務(wù)分為“消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品與服務(wù)集團(tuán)”和“專(zhuān)業(yè)設(shè)備解決方案集團(tuán)”。這次重組被稱(chēng)作是“以蘋(píng)果的模式挑戰(zhàn)蘋(píng)果”，因?yàn)樵谙�費(fèi)電子領(lǐng)域，索尼不僅擁有電視、PC、手機(jī)、平板電腦、游戲機(jī)等在內(nèi)的全產(chǎn)品線，更重要的是，索尼還擁有影視、音樂(lè)等內(nèi)容資源。雖然蘋(píng)果已將iMac、iPad、iPhone等終端整合到統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)之上，但在內(nèi)容方面，索尼更勝一籌。

    近日，索尼宣布將以10.5億歐元現(xiàn)金收購(gòu)愛(ài)立信持有的索尼愛(ài)立信移動(dòng)通信公司50%的股份，將索愛(ài)變成自己的全資子公司。艾媒咨詢(xún)CEO張毅在接受《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪時(shí)表示：“索尼收購(gòu)愛(ài)立信的持股對(duì)其智能手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展是一大利好，這也是索尼作為老牌家電企業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的一個(gè)標(biāo)志�！�

    據(jù)悉，該交易將使索尼獲得大量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)交叉許可協(xié)議以及5大重要的專(zhuān)利群。張毅認(rèn)為，在智能手機(jī)領(lǐng)域，索尼積累不深，尤其是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面。他說(shuō)，谷歌、蘋(píng)果、微軟等企業(yè)之間的專(zhuān)利戰(zhàn)充分說(shuō)明了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，收購(gòu)愛(ài)立信的持股是索尼獲取專(zhuān)利的最好方式。

    索尼方面表示：“索尼整合了智能手機(jī)業(yè)務(wù)、獲得了包括大量交叉專(zhuān)利許可在內(nèi)的重要戰(zhàn)略性專(zhuān)利后，其‘四屏戰(zhàn)略’將更加完善，并將開(kāi)創(chuàng)全新的網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)世界。”在轉(zhuǎn)型之路上，索尼正不斷強(qiáng)化“移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略”，如何實(shí)現(xiàn)多屏分發(fā)、打造內(nèi)容+終端的模式是其當(dāng)務(wù)之急。

松下變“綠”

    今年以來(lái)，松下進(jìn)行大規(guī)模裁員，并宣稱(chēng)將不再對(duì)等離子和液晶顯示器業(yè)務(wù)進(jìn)行投資。近日，松下又宣布將停止等離子電視機(jī)最新顯示器工廠的生產(chǎn)，并計(jì)劃出售茂原市的液晶面板工廠。

    另一方面，國(guó)內(nèi)家電企業(yè)勢(shì)頭強(qiáng)勁，松下的白電業(yè)務(wù)也受到來(lái)自海爾、美的、格力等企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。不久前，松下宣布將旗下三洋電機(jī)在日本和東南亞的白電業(yè)務(wù)出售給國(guó)內(nèi)白電巨頭海爾。由此看來(lái)，松下正不斷弱化其家電業(yè)務(wù)。

    在全額收購(gòu)三洋電機(jī)和松下電工之后，松下向新能源和環(huán)保領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的路線更加清晰。松下最新發(fā)布的財(cái)報(bào)(2011年4月1日～2011年9月30日)顯示，松下電工領(lǐng)域的銷(xiāo)售額達(dá)到8792億日元，較去年同期增長(zhǎng)5%，但三洋電機(jī)的銷(xiāo)售額僅為6693億日元，較去年同期減少了19%。

    松下相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《中國(guó)電子報(bào)》記者：“通過(guò)財(cái)報(bào)可以看出，松下電工表現(xiàn)不錯(cuò)，目前三洋電機(jī)的業(yè)務(wù)還在整合當(dāng)中，預(yù)計(jì)明年開(kāi)始發(fā)力。”

    在該負(fù)責(zé)人看來(lái)，松下產(chǎn)品線十分豐富，有條件打造整個(gè)環(huán)保家居，并且松下的監(jiān)控設(shè)備比較完善，能提供虛擬網(wǎng)的安居生活，由打造環(huán)保家居延伸出建設(shè)環(huán)保樓宇、環(huán)保街區(qū)。

    據(jù)她介紹，松下今年通過(guò)了“中新天津生態(tài)城”和“大連生態(tài)科技創(chuàng)新城”兩大提案，在日本藤澤“可持續(xù)智能街區(qū)”的實(shí)際建設(shè)也已經(jīng)展開(kāi)。

    該負(fù)責(zé)人認(rèn)為，向新能源和環(huán)保領(lǐng)域轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)有很大幫助，雖然投資很大，但是企業(yè)的產(chǎn)能、渠道等方面都得到了較大改善。她說(shuō)，更重要的是，消費(fèi)者對(duì)于松下由傳統(tǒng)家電制造企業(yè)向環(huán)境革新型企業(yè)轉(zhuǎn)變的認(rèn)知度在逐漸提升。

轉(zhuǎn)型走自己的路

    綜觀兩大日企，索尼既有終端，又有內(nèi)容，強(qiáng)化移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略是其最適合的轉(zhuǎn)型方向。張毅告訴記者，索尼需要的就是將軟產(chǎn)品和硬產(chǎn)品打通。再看松下，不但有電視機(jī)，還有冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品，從環(huán)保家居入手是很好的切入點(diǎn)。

    家電行業(yè)專(zhuān)家羅仁宵告訴《中國(guó)電子報(bào)》記者：“索尼的主要業(yè)務(wù)是消費(fèi)電子產(chǎn)品，索尼必將依托其影視、音樂(lè)內(nèi)容，沿著娛樂(lè)這條線發(fā)展，吸引新一代年輕消費(fèi)群體；而松下是一家比較平衡的企業(yè)，擁有消費(fèi)電子和家用電器全系列產(chǎn)品，近幾年白電一直向節(jié)能環(huán)保方面發(fā)展，這也決定了松下向環(huán)保領(lǐng)域轉(zhuǎn)型�！�

    雖然選擇了不同的方向，但索尼和松下都根據(jù)自身實(shí)際情況選擇了最適合自己的發(fā)展之路。對(duì)于國(guó)內(nèi)家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是值得借鑒的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)變化，找到適合自身發(fā)展的業(yè)務(wù)，打造企業(yè)全新的贏利點(diǎn)。

    羅仁宵認(rèn)為，在轉(zhuǎn)型之路上，日企是走在國(guó)內(nèi)企業(yè)前面的，他們一方面退守商用市場(chǎng)，弱化零售市場(chǎng)，另一方面也在尋找新的領(lǐng)域。目前，向綠色新能源領(lǐng)域轉(zhuǎn)型并不僅僅是松下一家的選擇，也是大多數(shù)日企的升級(jí)方向。在今年的綠博會(huì)上，東芝、日立、佳能等企業(yè)都展示了綠色環(huán)保產(chǎn)品和解決方案，傳遞出向“綠色”要商機(jī)的信號(hào)。

    上述松下負(fù)責(zé)人認(rèn)為，企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向取決于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在完成經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，節(jié)能環(huán)保也是企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。

    張毅告訴記者，在現(xiàn)有條件下，索尼是有機(jī)會(huì)與蘋(píng)果一爭(zhēng)高下的，但是最終能否做到卻并不一定。他說(shuō)，老牌企業(yè)在決策判斷時(shí)往往犯“大企業(yè)病”，反應(yīng)速度和決策速度慢，而蘋(píng)果的成功也得益于喬布斯對(duì)未來(lái)的精準(zhǔn)判斷。這一看法對(duì)轉(zhuǎn)型中的企業(yè)也是一個(gè)提醒，高度的市場(chǎng)敏感、快速的市場(chǎng)決策對(duì)于企業(yè)把握市場(chǎng)機(jī)遇至關(guān)重要。

    在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，無(wú)論是索尼還是松下都曾表示過(guò)要倚重中國(guó)市場(chǎng)，這也應(yīng)當(dāng)引起國(guó)內(nèi)家電企業(yè)的重視，一方面國(guó)內(nèi)家電企業(yè)要積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，仰仗本土化優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)先機(jī)，另一方面也要積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)。