比勇氣更重要的是“惶恐”

    京東方是改革開放的產物，是經濟體系市場化的產物，也是企業(yè)經歷了組織轉變的產物，但因為中國過去沒有出現(xiàn)過這樣的企業(yè)，京東方成為被許多國人所難以理解的“龐然怪物”。

    京東方的孤獨所反映的不是它自己的“古怪”，而是這樣一個事實：中國的企業(yè)在目前階段還不可能依靠自身的積累來承受在這種戰(zhàn)略性新興產業(yè)所需的投資強度；銀行貸款從性質上無法支持長期性的產業(yè)融資；中國的資本市場的較強投機性也是無法支持高技術產業(yè)發(fā)展的。

    盡管進步中的中國政府給予了越來越多的支持，但京東方的經歷仍然反映了尚未解決的政策和體制缺陷。

    京東方的雄心決定它還要繼續(xù)在“孤獨”中沖鋒。自己人看不明白并不代表能夠按照產業(yè)規(guī)律思維的外人也看不明白，在更深刻的意義上，京東方所代表的中國工業(yè)在技術階梯上的爬升，將導致由中國工業(yè)進行勞動密集型的下游組裝并由外國工業(yè)控制上游技術的“垂直分工”模式發(fā)生結構性變化。

    即使僅就京東方一個企業(yè)而言，它可能的成功也將成為中國工業(yè)的一個標志：在全球半導體技術革命以后，在中國電子核心元器件工業(yè)中，第一次出現(xiàn)能夠影響全球市場格局的企業(yè)。風險很大，利害關系更大！

    進入液晶平板顯示產業(yè)后，曾經把企業(yè)從毀滅中帶出來的王東升經常以“惶者”來描述自己的心態(tài)。其“惶者生存”理念充分反映一個企業(yè)領導人戰(zhàn)略思維的內心根源，也完全反映在這樣的領導人率領下的整個團隊的精神狀態(tài)。

    2010年4月9日是京東方的第18個創(chuàng)立日。4月10日，王東升手繪草圖數幅，據此提出《京東方在液晶平板顯示產業(yè)的生存定律》：“每三年，液晶顯示面板價格會下降50%，若要生存下去，產品性能和有效技術保有量必須提升一倍以上。”

    正如王東升所言：“京東方進入液晶平板顯示產業(yè)后，經歷了殘酷行業(yè)周期洗禮，一步步成長起來。然而，我們清醒地意識到，京東方距離“顯示領域世界領先企業(yè)”愿景，還有很長的路要走。這幾年，我們一直在探索：如何通過自身核心能力培育與建設，擺脫這個產業(yè)“過山車般周期”的影響，建立“價值創(chuàng)造驅動”發(fā)展模式，進而實現(xiàn)長期穩(wěn)定盈利。

    王東升作《生存定律》謙稱為“心得小結”，但業(yè)內專家則認為，這一定律適用于整個產業(yè)，堪稱“液晶平板顯示產業(yè)的生存定律”。

    京東方人則眾稱，這是王東升給我們定的“生死定律”。但他們更欣賞的是，王東升在早年間曾提出一個著名的“惶者生存”論斷：只有惶者才有可能成為王者。

    （注：本文是國家信息化專家咨詢委員會研究課題《消費電子產業(yè)發(fā)展趨勢和振興戰(zhàn)略研究》報告的部分成果。原刊登于《競爭力》）