進(jìn)取性戰(zhàn)略噴薄而出

    如果僅僅沿著生存戰(zhàn)略的方向繼續(xù)走下去，京東方只能是能在市場上生存的企業(yè)，不可能成為競爭性企業(yè)。因?yàn)檫@條道路使企業(yè)既不可能確定自己的成長空間，也無法擺脫對(duì)外人的技術(shù)依賴。

    不過，京東方的歷史事實(shí)足以證明，其決策者視“生存戰(zhàn)略”只是權(quán)宜之計(jì)，從來沒有把合資的業(yè)務(wù)當(dāng)作主營業(yè)務(wù)。一旦緩過生存這口氣，企業(yè)立刻表現(xiàn)出來進(jìn)取性的沖動(dòng)：向能夠改變技術(shù)和市場條件而不是被現(xiàn)有外部力量所左右的方向前進(jìn)，這是京東方轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幮云髽I(yè)的關(guān)鍵一步。

    京東方進(jìn)取性戰(zhàn)略的核心是：從依附性企業(yè)轉(zhuǎn)向競爭性企業(yè)。

    早在1998年，京東方B股上市之后，企業(yè)生存狀況徹底好轉(zhuǎn)之際，京東方高層就提出了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的方針：第一個(gè)轉(zhuǎn)變是，從以生存為目標(biāo)的多元化經(jīng)營向高技術(shù)制造業(yè)“轉(zhuǎn)變”，其實(shí)是向高技術(shù)產(chǎn)業(yè)（主營產(chǎn)業(yè)）的回歸；第二個(gè)轉(zhuǎn)變是，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域向新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的“轉(zhuǎn)變”，進(jìn)入新型顯示器產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

    戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的決策是領(lǐng)導(dǎo)人作出的，但促成決策的動(dòng)力來自兩個(gè)遠(yuǎn)超個(gè)人特點(diǎn)的因素——

    第一，京東方出身軍工企業(yè)的組織基因頑強(qiáng)地發(fā)揮作用。王東升曾經(jīng)解釋過軍工出身給予京東方人的強(qiáng)烈使命感：靠自己干、干大事業(yè)、企業(yè)報(bào)國、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國、理想主義。在國際合作和合資過程中，在有求于人時(shí)所受到的“壓抑”感，使這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也產(chǎn)生了“我們這一代可以受氣，但不能讓下一代也受氣”的樸素觀念。

    值得一提的是，在企業(yè)轉(zhuǎn)變的重大關(guān)頭，京東方內(nèi)部曾經(jīng)發(fā)生過激烈的爭論，甚至有不再做產(chǎn)品而轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)的主張，依據(jù)是京東方這個(gè)萬人大企業(yè)原有廠區(qū)擁有大量土地，在中國房地產(chǎn)業(yè)剛起步之時(shí)，據(jù)此完全可以立起一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拇蟮禺a(chǎn)商。但是，京東方高層對(duì)此堅(jiān)決反對(duì)，理由是如果我們這樣的骨干工業(yè)企業(yè)都去做房地產(chǎn)，那么中國誰去做工業(yè)！

    第二，對(duì)技術(shù)替代的恐懼和敏感。理解京東方今天所做的一切，就必須理解電子管廠的沒落帶給整整一代人的“創(chuàng)傷”，那個(gè)曾經(jīng)令其職工充滿優(yōu)越感的大企業(yè)，眼睜睜地看著電子管市場萎縮而自己走向毀滅。用王東升自己的話說：“在經(jīng)歷第一次替代之危（半導(dǎo)體技術(shù)替代電子管技術(shù)）的慘痛之后，我始終是一個(gè)惶者，惶惶不可終日，始終憂慮下一輪替代之危，由此而生‘惶者生存’的理念……”要想使企業(yè)長盛不衰，就必須主動(dòng)參與技術(shù)變化進(jìn)程，而且必須掌握技術(shù)能力，這樣做就必須擁有自主控制的工業(yè)活動(dòng)。

    進(jìn)取性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變使京東方把目光轉(zhuǎn)向新型顯示技術(shù)領(lǐng)域，選擇這個(gè)領(lǐng)域不僅是因?yàn)樽约旱闹鳂I(yè)已經(jīng)在圍繞著CRT（顯像管）發(fā)展，而且也因?yàn)樗�是半�?dǎo)體革命之后的新興工業(yè)。事實(shí)上，京東方早在1994年就成立了項(xiàng)目研究小組，開始觀察和尋找下一代替代技術(shù)，主要跟蹤PDP、TFT-LCD、LED三大顯示技術(shù)趨勢。此后，京東方開始在顯示器工業(yè)布局：1998年11月收購浙江真空電子有限公司的60%股權(quán)，組建浙江京東方，進(jìn)入VFD（小尺寸顯示技術(shù)）領(lǐng)域；1999年收購并控股深圳信橋通智能技術(shù)有限公司，組建深圳京東方，進(jìn)入LED智能顯示系統(tǒng)領(lǐng)域。

    培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才更為關(guān)鍵。京東方直到1990年代中期還保持著一個(gè)液晶事業(yè)部，但越來越難以支撐下去。當(dāng)時(shí)的總工程師向王東升提出要去清華大學(xué)液晶工程中心，王東升不但同意他去，還給他一個(gè)任務(wù)：“把這些年輕人全都給我?guī)н^去；但有一條，我需要的時(shí)候，全都得給我回來！”徹底想明白了的王東升放走了一批年輕人去大學(xué)繼續(xù)深造，他認(rèn)為只要去學(xué)習(xí)新型顯示、真空微電子、FED等等專業(yè)，遲早都會(huì)回來，因?yàn)橹挥芯〇|方才是他們成就事業(yè)的平臺(tái)。

    今天的事實(shí)是，當(dāng)初放走的人到2003年后不僅基本全部回歸，還帶動(dòng)其他人跟著一起加入京東方。王東升對(duì)人才的感悟是：“你一定要給人家一個(gè)夢，如果你的夢沒有別人給他的夢大，他就不回來；我給他們一個(gè)更大的夢，他們就回來了�！�

    到1998年，TFT-LCD在全球平板顯示技術(shù)中的優(yōu)勢逐漸明朗，于是京東方把它確定為戰(zhàn)略重心，從此進(jìn)入液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)成了京東方的既定目標(biāo)。