誰(shuí)有望在產(chǎn)業(yè)格局裂變中上位？

    雖然筆者上文在反復(fù)討論彩電行業(yè)緣何以難以出現(xiàn)“雙寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局”，但是我們欣喜歡地看到目前國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)已然提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、全面超越外資品牌，截止最新的權(quán)威數(shù)據(jù)顯示今年1-8月本土品牌海信、長(zhǎng)虹、TCL、康佳等市場(chǎng)份額之和達(dá)53.6%，掌控市場(chǎng)半壁江山成為市場(chǎng)最大的贏(yíng)家。

    中國(guó)彩電品牌只是中國(guó)制造業(yè)的一個(gè)縮影，中國(guó)品牌、中國(guó)制造如何加強(qiáng)全球競(jìng)爭(zhēng)力正在成為中國(guó)企業(yè)廣泛關(guān)注的話(huà)題。近日在“杰克·韋爾奇GMC中國(guó)行” 論壇上，“全球第一CEO”杰克·韋爾奇表示：“中國(guó)制造企業(yè)有能力為蘋(píng)果這樣的公司做代工，說(shuō)明中國(guó)有能力生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品�！苯芸恕ろf爾奇充分肯定了中國(guó)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的能力。

    韋爾奇認(rèn)為，5年之內(nèi)，優(yōu)質(zhì)的中國(guó)制造群體品牌能使“中國(guó)制造”的國(guó)際品牌形象得到轉(zhuǎn)變。中國(guó)制造作為一個(gè)整體，光有一兩個(gè)品牌是不夠的，只有讓中國(guó)制造的整體形象得到有效提升，中國(guó)的品牌才能在全球市場(chǎng)上獲得更大認(rèn)同，目前中國(guó)企業(yè)所面臨的問(wèn)題就是世界級(jí)品牌并不多。

    韋爾奇對(duì)于中國(guó)制造乃至中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的思考與我國(guó)政府主管部門(mén)正在加速家電行業(yè)自主品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)不謀而合。2011年初工信部發(fā)布了《關(guān)于加快我國(guó)家用電器行業(yè)自主品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出到2015年行業(yè)80%以上企業(yè)制訂、實(shí)施明確的品牌戰(zhàn)略；研發(fā)投入強(qiáng)度不低于3％，自主品牌出口比例不低于30%；培育一批在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的自主品牌，形成3-5個(gè)在國(guó)際市場(chǎng)具有較強(qiáng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)自主品牌�！兑庖�(jiàn)》中特別提出要重點(diǎn)選擇一批擁有自主核心技術(shù)、市場(chǎng)占有率高和盈利能力強(qiáng)的自主品牌企業(yè)，從技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造及海外市場(chǎng)拓展等方面予以重點(diǎn)扶持和跟蹤培育。

    在這樣的綱領(lǐng)性政策原則指導(dǎo)下，筆者認(rèn)為未來(lái)彩電企業(yè)應(yīng)切實(shí)面對(duì)《關(guān)于加快我國(guó)家用電器行業(yè)自主品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，積極加強(qiáng)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革，進(jìn)一步增強(qiáng)品牌意識(shí)、提升產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力、加強(qiáng)售后服務(wù)體系建設(shè)、提高品牌經(jīng)營(yíng)管理水平、實(shí)施品牌的差異化培育等，從而借勢(shì)彩電行業(yè)未來(lái)格局裂變的機(jī)遇從而實(shí)現(xiàn)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。

    筆者認(rèn)為，從目前從行業(yè)綜合排名來(lái)看，海信、長(zhǎng)虹、TCL等前三強(qiáng)企業(yè)有望最成為我國(guó)彩電行業(yè)培育的重點(diǎn)對(duì)象，從而打造中國(guó)彩電行業(yè)的“國(guó)家隊(duì)”實(shí)現(xiàn)躋身于具有影響力的世界級(jí)企業(yè)的光榮與夢(mèng)想。