索尼可能將自主品牌彩電產(chǎn)品的代工比例由目前的一半提升到75%以上——這是2011年在日系彩電全軍團大虧損局面下，昔日全球彩電第一品牌的戰(zhàn)略選擇。對于索尼的這種轉(zhuǎn)折，是一種必然還是一種僅僅是“虧損危機”時代的應急之策呢？

    2006年以來，快速成熟的平板彩電市場正在給整個彩電產(chǎn)業(yè)帶來一場特殊的革命：標準化革命。

    在液晶電視市場早期，夏普屏、三星七代屏等零部件產(chǎn)品之所以能成為彩電產(chǎn)品的宣傳賣點之一，就在于，傳統(tǒng)彩電產(chǎn)品在屏幕之外已經(jīng)“所剩無幾”。即便是現(xiàn)在新興的智能彩電，CPU為代表的芯片、OS系統(tǒng)軟件，以及屏幕也占據(jù)了幾乎九成的核心技術。其中芯片產(chǎn)品多數(shù)采用ARM架構(gòu)，被少數(shù)幾個廠商壟斷，OS僅有安卓、IOS、windows三個平臺可以選擇，屏幕上完成后段模組的液晶、或者是等離子、OLED屏幕本身已經(jīng)具備接入DIV信號顯示畫面的功能。在這些“零組件”基礎上組合而成的彩電，特別是不追求高端性能和功能表現(xiàn)的廉價產(chǎn)品，任何企業(yè)都已經(jīng)很難設計出“差異化”的產(chǎn)品。

    智能彩電產(chǎn)品的這種標準化趨勢，就如同PC產(chǎn)品普及時的標準化一致：液晶顯示屏、inter或者AMD的cpu、英偉達或者AMD的顯卡GPU、西數(shù)或者希捷的硬盤……這些標準化的組件，構(gòu)成了一臺臺差異主要在性能參數(shù)的的PC電腦。

    這種核心技術在少數(shù)產(chǎn)品上濃縮、主要成本在少數(shù)零部件上集中，關鍵零部件性能差異標準化的趨勢，是日本彩電企業(yè)真正的敵人。

    對于傳統(tǒng)的日系彩電企業(yè)，品質(zhì)和技術是其產(chǎn)品的最佳代名詞。但是面對標準化的智能彩電，傳統(tǒng)的品質(zhì)和技術差異已經(jīng)難以實現(xiàn)。有遭逢日元升值和日本國內(nèi)居高不下的勞動力成本，對于很難實現(xiàn)全面機器化自動化的彩電整機制造環(huán)節(jié)，日本企業(yè)只能選擇“去制造化”。因此，演變出了索尼節(jié)節(jié)攀升的產(chǎn)品代工率。

    整機固然是一個需要努力控制成本的“制造環(huán)節(jié)”，芯片、屏幕和OS也不例外。

    一屏幕為例，一條新的8.5代OLED面板線的投資至少在300億人民幣以上，每年能生產(chǎn)1500萬臺電視機需要的屏幕。而如果要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模集群效應、降低原材料采購成本、吸引大宗原材料企業(yè)本地配套，至少需要建設3條這樣的生產(chǎn)線�！�—這就是占據(jù)一臺OLED電視超過7成成本的面板制造業(yè)的基本規(guī)律：不管有沒有技術實力，沒錢是玩不起這個行業(yè)的。

    而對于OS這種大規(guī)模系統(tǒng)軟件的開發(fā)和芯片這種核心半導體器材的研發(fā)制造，也有著與面板業(yè)異曲同工之妙。因此，OS的市場壟斷、芯片核心方案的市場壟斷不僅是競爭的結(jié)果，也更是技術和資金鏈不斷積累的結(jié)果。是這些產(chǎn)業(yè)資金與技術高度密集的產(chǎn)業(yè)特征的必然結(jié)果。

    上游制造必須要千億級別的配套產(chǎn)業(yè)園，下游制造差異化難覓、規(guī)模成“薄利多銷”的生存準則。在這種特征之下，智能彩電時代必然優(yōu)先屬于“制造”優(yōu)勢的企業(yè)，而不是“技術”優(yōu)勢的企業(yè)：韓國三星在面板業(yè)上的成功，日系彩電企業(yè)的虧損泥潭，臺灣彩電代工的興起，都源于這一規(guī)律的作用。

    因此，在智能時代與其大談彩電技術的發(fā)展，不如按下心來做大做強自己品牌“制造鏈”上的優(yōu)勢：尤其是屏幕、整機兩大環(huán)節(jié)，已經(jīng)是只有大規(guī)模者才能勝出的產(chǎn)業(yè)格局。研究數(shù)據(jù)表明，500萬臺的年銷售量，已經(jīng)成為眾多彩電終端企業(yè)能夠在品牌市場打拼的門檻，老牌彩電企業(yè)都已經(jīng)奔向全球1000萬-5000萬臺的銷售量。

    總結(jié)：

    在智能彩電時代，已經(jīng)討論了過多的內(nèi)容增值服務市場的商業(yè)模式——這個領域無論擁有多少“金礦”可挖，本質(zhì)上還是屬于“內(nèi)容”企業(yè)的市場：彩電業(yè)的希望在于通過終端產(chǎn)品的占有率，分上一杯“分成”的羹。對于手機、PAD、PC的跨屏幕融合，還沒有在眾多產(chǎn)品線樹立起成績的彩電企業(yè)也不需要恐慌，因為智能平臺的開放性帶來的市場機遇是平等的，只要能夠在核心彩電產(chǎn)品的銷量和市場占有率上一直保持領先，應用的融合并不一定就會帶來產(chǎn)品和品牌的融合。更為重要的關鍵點是，彩電制造企業(yè)必須擁有一個規(guī)模的制造能力和銷售能力，這不僅僅是由于產(chǎn)品日趨利潤微薄的要求，更是智能彩電產(chǎn)品在核心部件標準化、終端產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的不可逆選擇。

    橫向融合產(chǎn)品的擴展；縱向軟件、內(nèi)容和服務業(yè)的擴張；市場份額、銷量和制造規(guī)模的競爭，這就是智能彩電時代，彩電產(chǎn)業(yè)的新“三維”。而且這個新“三維”之美，都不是趙飛燕那種苗條的玲瓏曲線之美，而會是盛世大唐帝國追尋的楊貴妃“豐腴”體態(tài)的美，都是數(shù)量和規(guī)模之美！