美國蘋果公司上市了平板終端“iPad”的新機(jī)型。同時(shí)還下調(diào)了原機(jī)型的價(jià)格，以對(duì)抗侵蝕其市場份額的美國亞馬遜。不過，新款iPad并沒有體現(xiàn)出曾將蘋果塑造成特色公司的“創(chuàng)新性”。

    “2011年10～12月沒有一家企業(yè)的個(gè)人電腦銷量能超過iPad”。3月7日，在平板終端“iPad”的新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，美國蘋果公司首席執(zhí)行官（CEO）蒂姆·庫克（Tim Cook）這樣說道。

    美國蘋果公司首席執(zhí)行官（CEO）蒂姆·庫克正在公開新款iPad

    正如蘋果首席執(zhí)行官蒂姆·庫克所言，蘋果僅在2011年10～12月就售出了1540萬臺(tái)iPad。這一供貨量不僅在平板終端市場上獨(dú)占鰲頭，還超過了全球最大個(gè)人電腦廠商美國惠普在2011年10～12月供貨的所有個(gè)人電腦的總和。

    蘋果將致力于以新款iPad為主力，憑借各種數(shù)字產(chǎn)品開拓已故前董事長史蒂夫·喬布斯所描繪的“后PC（脫離個(gè)人電腦）”時(shí)代。

    為擊敗競爭對(duì)手而下調(diào)原機(jī)型價(jià)格

    平板終端市場在第一代iPad發(fā)布之前幾乎不存在，而目前市場規(guī)模卻在迅速擴(kuò)大。蘋果供貨的1540萬臺(tái)iPad，達(dá)到了同期（2011年10～12月）日本個(gè)人電腦總供貨量的4倍左右。並且很多廠商都開始涉足平板終端市場，蘋果也開始與競爭對(duì)手展開市場爭奪戰(zhàn)。

    2011年10～12月iPad的全球份額為57％，比7～9月的64％下降了7個(gè)百分點(diǎn)（據(jù)美國IHS iSuppli調(diào)查）。美國亞馬遜搶奪了蘋果公司的市場份額。

    2011年11月，亞馬遜在美國上市以電子書功能為賣點(diǎn)的“Kindle Fire”后，其在10～12月的全球份額馬上就暴漲至14％，躍居第二位（IHS iSuppli調(diào)查）。Kindle Fire采用通過內(nèi)容銷售而非硬件終端來獲利的商業(yè)模式，每臺(tái)的價(jià)格只有199美元，引得消費(fèi)者爭相購買。

    全球份額位居第三（8％）的韓國三星電子的“Galaxy Tab”，在美國的售價(jià)為300美元，銷量不斷攀升。越來越多的消費(fèi)者不再選擇499美元以上的高價(jià)位iPad2。

    蘋果并沒有坐視不管。而是打算主要利用原機(jī)型iPad2擊敗以低價(jià)位為賣點(diǎn)的競爭對(duì)手。在投放新機(jī)型的同時(shí)，蘋果宣布原價(jià)為499美元的iPad2將降價(jià)100美元繼續(xù)銷售。蘋果全球產(chǎn)品營銷資深副總裁菲利普·席勒（Phil Schiller）自信地表示，“降價(jià)具有很大的沖擊力。此舉會(huì)讓更多的消費(fèi)者購買iPad”。

    而且新款iPad通過新型處理器提高了圖像處理能力，其瞄準(zhǔn)的目標(biāo)是不習(xí)慣使用個(gè)人電腦的消費(fèi)者以及需要易用性終端的消費(fèi)者。

    “失去了創(chuàng)新性”的批評(píng)之聲

    蘋果在發(fā)布新產(chǎn)品的同時(shí)提出了競爭對(duì)策，但其在戰(zhàn)略上出現(xiàn)了盲點(diǎn)。新款iPad的外觀形狀與iPad2幾乎沒有什么變化，部分人士發(fā)出了“缺乏新意”、“毫無創(chuàng)新性”等失望之聲。

    原因似乎不只在于被稱作演示達(dá)人的已故前董事長喬布斯身上。對(duì)于蘋果誕生創(chuàng)新性產(chǎn)品起到很大作用的工業(yè)設(shè)計(jì)高級(jí)副總裁喬納森·埃弗（Jonathan Ive）也沒有出席發(fā)布會(huì)。

    以前iPad等主要產(chǎn)品發(fā)布時(shí)，一般埃弗都會(huì)在蘋果向全球公開的視頻中亮相，并闡述產(chǎn)品的出色性，而此次公開的視頻中只看到了營銷、硬件和軟件方面的高管。埃弗并沒有出現(xiàn)在發(fā)布會(huì)的演講臺(tái)上。

    降低原機(jī)型iPad2的價(jià)格這項(xiàng)競爭對(duì)策有望獲得一定效果，但難以說這是一項(xiàng)創(chuàng)造性對(duì)策。就算是非常普通的家電廠商也能想到這個(gè)辦法。曾經(jīng)的蘋果在便攜式音樂播放器iPod系列中發(fā)布了不僅僅是廉價(jià)版的iPod shuffle，從而捕獲了消費(fèi)者的芳心，而iPad尚未看到這樣的措施。

    日本知名電子廠商的終端開發(fā)者指出，“蘋果制勝的模式是每次推出新機(jī)型時(shí)都會(huì)向消費(fèi)者展現(xiàn)某些創(chuàng)新之處，而此次的新款iPad卻打破了這種慣例”。

    蘋果能否像前董事長喬布斯在任時(shí)那樣，不斷為世人奉獻(xiàn)出全新的產(chǎn)品呢？首席執(zhí)行官庫克以下面這句話給發(fā)布會(huì)做了總結(jié)�！拔覀兘衲陮⑻峁┢渌�多種創(chuàng)新產(chǎn)品。這只不過是個(gè)開始”。蘋果僅在2011年10～12月的銷售額和純利潤就分別超過463億美元和130億美元，其高層所說的這番話能否實(shí)現(xiàn)尚有待驗(yàn)證。