東芝電視在國內市場已淪為“邊緣者”

    一位資深家電媒體人士稱，自從2009年春節(jié)東芝電視在國內彩電市場出現(xiàn)“豎線門”事件之后，由于東芝公司在很長時間內都是采取沉默的態(tài)度應付。其結果遭到了更多的質疑，甚至落得被國美、蘇寧等賣場撤柜的命運，品牌形象也是一落千丈。已淪落在中國市場前十名之外，可以說已經(jīng)成為與盤古、京東方、三洋等邊緣彩電品牌其名的角色。

    可就是到了今天這樣的地步，東芝還是沒有正視其在中國市場的策略。依然用海外的策略路線移植到中國，認為只要推出一些所謂“技術領先”型的產品，就能重新贏得消費者的芳心。

    中怡康研究總監(jiān)彭煜表示，東芝中國市場的策略一直由日本方面制定，而且是“生產指導銷售”。這就導致品牌“曲高和寡”，研發(fā)、生產出來的產品與中國消費者“越來越遠”，技術優(yōu)勢一直沒有轉化為市場優(yōu)勢。從90年代中期到2008年，東芝給人的感覺都是“漸行漸遠”。

    據(jù)悉，上世紀80年代東芝品牌在中國市場名噪一時。但從90年代中期起，東芝在中國的市場戰(zhàn)略開始出現(xiàn)問題。在彩電市場上，康佳、長虹等一批國內品牌崛起，并推行低價策略。包括東芝在內的外資彩電品牌均受到擠壓。在白電市場，2005年完成技術積累的海爾、格力、美的、志高等國內空調品牌也逐漸向高端戰(zhàn)略轉型，開始擠壓外資品牌的生存空間，東芝的空調則被邊緣化。

    為了挽回品牌聲譽，在這兩年的時間里，東芝通過各種途徑試圖重新讓消費者獲得信任，一方面不斷推出新品電視，另外一方面東芝更是聯(lián)姻TCL，在2010年7月，東芝與TCL在廣東惠州成立了東芝視頻產品有限公司，希望借助TCL的銷售渠道能夠讓東芝電視能夠在進一步下沉到一些3~4級城市，擴大銷售網(wǎng)絡。

    盡管東芝聯(lián)姻TCL希望渠道端做一些動作，但是這兩年來并沒有取得實質性的效果。品牌和銷量并沒有帶來變化，從中怡康的去年銷量排名來看，東芝就沒有進入前十。此外，TCL今年更是重啟了 “樂華”和“美樂”兩個子品牌，估計今后更是無暇估計東芝在3~4級城市的銷售網(wǎng)絡了。

    權威人士分析稱：東芝電視在中國市場前景黯淡。因為以目前東芝的產品定位來看，東芝品牌的價格定位以及渠道優(yōu)勢是在一、二線市場，在這個市場的競爭就像搶蛋糕，所以在如此殘酷的環(huán)境下要實現(xiàn)倍數(shù)以上的復興難度太大。其次，三、四線市場是電視的重要增長點，但東芝品牌的價格定位以及渠道建設都沒有辦法匹配，所以東芝電視在中國市場依然還是處于“雞肋”者角色，很難成為主流。

    還有熟悉國內彩電市場的人士表示說：“東芝要在中國市場重新開張，還要看其在品牌運營和消除豎線門的影響等執(zhí)行的效果�！钡�是在目前電視這塊蛋糕早已被海信、長虹、三星等品牌劃分殆盡的情況下，東芝未能在質量和服務方面較競爭對手有所舉措，要想有所作為，前景不是很明朗.