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外形到內(nèi)容 客廳主角悄然生變

來(lái)源:騰訊科技 更新日期:2012-07-18 作者:佚名
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    打開(kāi)客廳的門(mén),迎來(lái)的是一個(gè)關(guān)系微妙的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)。

    傳統(tǒng)電視制造企業(yè)一直在苦思如何守住這塊陣地。正如海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健所說(shuō),他近一年來(lái)參加跨公司會(huì)議和研討明顯多了很多。此并非個(gè)例?措娨暤娜嗽絹(lái)越少、越來(lái)越老、越來(lái)越挑,更讓讓電視企業(yè)愁苦不堪的,則是互聯(lián)網(wǎng)大軍向客廳的侵入。

    微軟、英特爾、盛大……客廳大戰(zhàn)的過(guò)客們

    IT企業(yè)參與到客廳大戰(zhàn)可以追溯到1999年。當(dāng)時(shí),微軟在中國(guó)市場(chǎng)以充滿霸氣的“維納斯計(jì)劃”挺進(jìn)客廳,其宏偉愿景,就是要讓電視機(jī)具備上網(wǎng)功能。

    但當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況,應(yīng)付已上網(wǎng)國(guó)人的需求已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘,根本沒(méi)有余力去照顧那幾億潛在的網(wǎng)民,互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的嚴(yán)重滯后局面越來(lái)越明顯,最終導(dǎo)致耗資數(shù)十億美元的維納斯計(jì)劃以失敗告終。

    微軟“維納斯”在客廳大戰(zhàn)中成為第一個(gè)犧牲者,但這并未阻止互聯(lián)網(wǎng)大軍前進(jìn)的腳步。此后,把互聯(lián)網(wǎng)搬上電視成了很多人的奮斗目標(biāo)。

    2006年1月,英特爾的“歡悅”計(jì)劃問(wèn)世,但歡躍計(jì)劃并未獲得傳統(tǒng)家電企業(yè)的支持,加之內(nèi)容不完善以及用戶習(xí)慣的巨大差異,最后歡悅計(jì)劃不得不被打入冷宮。

    國(guó)內(nèi)企業(yè)也妄圖在客廳“雄起”,幾乎與英特爾同步,盛大推出了“寬帶娛樂(lè)電腦”EZStation(盛大盒子),將電視升級(jí)為網(wǎng)絡(luò)終端,使用戶能通過(guò)電視享受互動(dòng)娛樂(lè)和資訊。盛大的優(yōu)勢(shì)是內(nèi)容提供和運(yùn)營(yíng),其定位類(lèi)似服務(wù)承載平臺(tái)的提供者,但由于當(dāng)時(shí)IPTV政策不明朗,且是無(wú)任何商業(yè)模式雛形的領(lǐng)域,加之眾多家電廠家也推出自己的盒子搶奪市場(chǎng),盛大最終放棄盒子。

    從“硬行天下”到“軟硬相融” 客廳主角悄然生變

    受多重因素制約,搶占客廳的路的確不好走,雖然眾多IT巨頭紛紛淪為過(guò)客,但伴隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的改善,以及一系列扶持政策的出臺(tái),客廳戰(zhàn)場(chǎng)上又涌現(xiàn)出一批新力量和新模式。

代表方

代表企業(yè)

動(dòng)作

終端廠商

代表企業(yè):海爾、海信、長(zhǎng)虹、蘋(píng)果

家電廠商、盒子廠商甚至網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司,從各個(gè)角度做盒子或者電視機(jī)

芯片廠商

代表企業(yè):英特爾、Sun Microsystems等

芯片廠家一直是把互聯(lián)網(wǎng)搬上電視事業(yè)的有力推手,英特爾、C2其芯片已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)電視

牌照內(nèi)容商

代表企業(yè):CNTV、華數(shù)、優(yōu)朋普樂(lè)、樂(lè)視等

網(wǎng)絡(luò)媒體向電視滲透,騰訊、雅虎、迅雷等等均已參與進(jìn)來(lái)

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商

代表企業(yè):移動(dòng)、電信、聯(lián)通及廣電系統(tǒng)企業(yè)

三大電信運(yùn)營(yíng)商和廣電,都在努力將互聯(lián)網(wǎng)的互動(dòng)與豐富搬上電視

模式

淺析

舉例

電視機(jī)+盒子

面向數(shù)量龐大且尚不能淘汰的電視機(jī),做的時(shí)間相對(duì)較久,接受度較高

IPTV、數(shù)字電視、“山寨”盒子等

電視機(jī)+USB+內(nèi)容網(wǎng)站

借鑒iPod的成功模式,但政策上尚存在疑問(wèn),且投入巨大

長(zhǎng)虹-樂(lè)教網(wǎng)、創(chuàng)維-酷開(kāi)網(wǎng)、TCL+騰訊、海信+新浪、海爾+搜狐

電腦+USB+VGA線+電視機(jī)

規(guī)避了政策風(fēng)險(xiǎn),但網(wǎng)友自己也可做此種連接,收費(fèi)較難

盛大易寶、網(wǎng)尚iWatch愛(ài)看等

互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)

省去了外接的麻煩,對(duì)新購(gòu)機(jī)者具有吸引力,但有政策風(fēng)險(xiǎn)

TCL MiTV新一代互聯(lián)網(wǎng)電視、清華同方LimeTV等

    海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健認(rèn)為,“客廳”正迎來(lái)一個(gè)由“硬件”到“軟件”,軟件由此成為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主導(dǎo)力量;由“外型”到“內(nèi)容”,內(nèi)容服務(wù)會(huì)成為消費(fèi)者的更高需求;由“單一”到“組合”,產(chǎn)品之間的互通互聯(lián)將成為基本功能;由“復(fù)雜”到“簡(jiǎn)單”,消費(fèi)者最終會(huì)拋棄復(fù)雜的遙控器轉(zhuǎn)向智能化人機(jī)互動(dòng)的“泛電視”時(shí)代。

    谷歌全球副總裁劉允對(duì)“客廳大戰(zhàn)”也有自己的理解:“所謂大戰(zhàn)更像是一場(chǎng)融合,是不同行業(yè)攜手滿足用戶需求的過(guò)程。各類(lèi)企業(yè)都在相互協(xié)作、相互展示自己的優(yōu)勢(shì),最終目的是希望給用戶提供最好的內(nèi)容。”

    伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,加之客廳屏種類(lèi)的越來(lái)越多,人們傳統(tǒng)被動(dòng)接收信息的模式已經(jīng)逐漸顛覆。可預(yù)見(jiàn)未來(lái)消費(fèi)電子類(lèi)智能產(chǎn)業(yè)將沿著兩條路徑發(fā)展,一是圍繞“客廳電視”的家庭媒體娛樂(lè)中心;二是移動(dòng)智能終端。而這兩條路徑又通過(guò)網(wǎng)絡(luò),比如Wi-Fi、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信網(wǎng)等緊密聯(lián)系,互聯(lián)互動(dòng),成為云服務(wù)的終端窗口。

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