智能彩電時代的競爭是紛繁多樣的：軟件、應用、內容、服務、OS、網絡通信等等，這些都是傳統(tǒng)彩電市場不可能遇到的新機遇。但是，對于彩電企業(yè)的發(fā)展，卻不可犯了“眉毛胡子一把抓”的錯誤。

    在國內平板市場早起的多媒體電視上，有些彩電品牌自建點播平臺、尤其品牌自己開發(fā)OS、有些品牌更是進入應用軟件開發(fā)市場。當時，數(shù)年過去這些方面的努力，除了積累了一定的研發(fā)力量，卻并沒有形成真正的市場效益。為什么如此呢？因為，眉毛胡子一把抓的做法，非常的不專業(yè)：無論是服務、內容、軟件，彩電企業(yè)都是外行人。

    在智能彩電市場，彩電企業(yè)可謂面臨著完全不同的競爭格局：復雜的生態(tài)結構、利益多元化、企業(yè)間的競爭合作變化更為頻繁。面對這樣的局面，彩電企業(yè)更需要有一種“上善若水”的淡定，需要一種向原點、原始競爭回歸的智慧。

    作為傳統(tǒng)硬件平臺制造商，彩電企業(yè)的優(yōu)勢依然集中在硬件的設計、制造、流通、銷售和售后維護上。擁有一個較大的市場份額、市場品牌產品保有基數(shù)，也是能夠吸引專業(yè)的內容服務、軟件廠商予以合作的關鍵。內容企業(yè)靠應用次數(shù)賺錢，軟件企業(yè)靠安裝次數(shù)存貨，智能電視硬件企業(yè)能不能再應用方面分得一定收益，取決于能不能擁有足夠多的用戶數(shù)量，吸引更多的服務商和開發(fā)者進行合作。

    因此，智能電視利益產生方式的多元化和市場競爭的復雜化，并沒有改變彩電企業(yè)靠規(guī)模生存的狀況，反而越發(fā)的強調大者恒大。

    事實上，當消費者的關注角度也隨著智能電視真實應用的普及發(fā)展而發(fā)生改變的時候。彩電企業(yè)的市場占有率壓力還將增大。第一，智能電視時代，消費者購買電視會更關注電視的配置信息：像PC市場關心基本的參數(shù)和部件一樣的情況在彩電市場的出現(xiàn)，使得彩電企業(yè)必須更重視硬件方面的研發(fā)設計能力。第二，智能電視時代消費者也會更關注產品的應用。對應用和硬件參數(shù)的關注，客觀上是削弱了消費者對品牌自身的關注精力比例。消費者對產品的關心的角度和方式的多元化，更有利于市場規(guī)模大的企業(yè)的生存和發(fā)展。

    此外，智能電視時代還會出現(xiàn)硬件透明化選購的趨勢。就如同現(xiàn)在的智能手機或者PC市場所表現(xiàn)出來的IT和半導體規(guī)律那樣，智能電視時代的消費選購消費者的理性層面的東西會顯著增多，在選購過程中受到賣場銷售員左右的成分降低。市場透明化也被認為是會促進市場份額集中化的力量。

    種種理論表明，智能電視市場的發(fā)展，雖然意味著應用方式的多元化，但是卻另一個方向意味著產品硬件和市場份額的單一化進程。就如同智能電視的定義那樣：多元化的應用是建立在標準硬件和基礎OS平臺之下的自由，智能電視對彩電市場的整合作用會明顯大于分化作用。智能時代彩電品牌企業(yè)受益可以多元化，但卻并不是所有企業(yè)都有能力享有多元化的收益。只有那些處于產業(yè)頂尖位置、市場份額極大的企業(yè)才可以從應用服務中獲得更大的收益。而收益的增加將有助進一步鞏固這些企業(yè)已經獲得的市場優(yōu)勢地位。

    智能電視市場，彩電產業(yè)實際上面臨的是一個競爭格局重塑的原點：銷量和市場占有率是基礎；生態(tài)鏈是關鍵；能提供標準化的大規(guī)模的整合性平臺的意義，將大于任何的差異性創(chuàng)新——雖然差異創(chuàng)新依然是市場的焦點之一。這樣的規(guī)律不僅適用于彩電行業(yè)的傳統(tǒng)參與者，也適用于聯(lián)想或者蘋果這類新軍。

    總結：

    2012年高速增加的智能彩電銷量，雖然并沒有意味著智能應用就此普及，但是卻為明天智能應用的普及奠定了良好的市場基礎。以客廳和TV為中心的，嶄新的網絡和智能技術下的娛樂市場的大門即將開啟。這里面擁有無數(shù)新奇的財富機遇，當然也擁有著未知的困難和風險。其中最大的變數(shù)就是，彩電品牌誰能做的更好、活的更好、誰會就此消亡；以及那些新軍們是否能如愿以償。