2013年，全球家電行業(yè)走過了風(fēng)風(fēng)雨雨的一年。這一年，電視行業(yè)中涌現(xiàn)出一批從優(yōu)秀到卓越的企業(yè)精英。無論是新面孔還是老面孔，無論年長與年輕，他們有著共同的特點：思想上標(biāo)新立異，行動上超凡脫俗，能力上精明強干，業(yè)績上引人矚目。他們以前瞻的市場眼光，以新穎的運作模式，推動著全球彩電行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

    海信集團有限公司董事長：周厚健   

    在陌生人看來，他談吐優(yōu)雅；在媒體看來，他嚴(yán)謹(jǐn)內(nèi)斂；了解他的人，更愿意用幽默風(fēng)趣來形容他。他常常走進員工之中，傾聽大家的想法，并將來自底層的聲音付諸實踐。他始終堅持通過創(chuàng)新設(shè)計與專業(yè)促進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在他的帶領(lǐng)下，2013年，海信電視業(yè)務(wù)得到了全新升級，在一年里先后推出了多款性價比高的智能電視產(chǎn)品，其中的極簡電視則非常具有代表性，在產(chǎn)品外觀和應(yīng)用方面都有微創(chuàng)新表現(xiàn)。

    面對不斷加大的競爭壓力。周厚健表示，海信正積極打造自己的內(nèi)容平臺，不僅為電視業(yè)務(wù)，還為通訊公司、寬帶公司服務(wù)。海信正力圖通過開展各種創(chuàng)新活動，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動力，幫助和引導(dǎo)企業(yè)、行業(yè)在創(chuàng)新之路上走得更穩(wěn)、更快、更好。

    創(chuàng)維數(shù)碼總裁：楊東文   

    他有著“棋行天下、落子無悔”的性格，他今年在創(chuàng)維已滿第十三個年頭，他就是創(chuàng)維總裁楊東文。一年前，他升任創(chuàng)維集團總裁，正式成為這家家電企業(yè)的掌舵人。財務(wù)出身、對數(shù)字極為敏感的楊東文發(fā)現(xiàn)，整個產(chǎn)業(yè)和對手，都發(fā)生了前所未有的變化。今年9月10日，楊東文和創(chuàng)維跨出了邁向互聯(lián)網(wǎng)的第一步。在與阿里巴巴聯(lián)合舉辦的發(fā)布會上，創(chuàng)維攜手阿里推出了酷開系列智能電視，最低售價1999元。此次合作被業(yè)界視為將大力推進家庭互聯(lián)網(wǎng)征程的前奏。

    楊東文曾表示，創(chuàng)維需要變革。聯(lián)手阿里時他甚至意識到，這可能是決定創(chuàng)維未來命運的一次戰(zhàn)役。明年酷開TV將推出30款信號的智能電視，70%采用全平臺，30%采用定制化生產(chǎn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)的營銷模式也是楊東文所欣賞的，今年49歲楊東文和25歲的創(chuàng)維集團，正站在傳統(tǒng)家電與互聯(lián)網(wǎng)的十字路口上。

    康佳集團總裁：劉鳳喜   

    剛剛走馬上任半年的康佳總裁劉鳳喜有著較強的職業(yè)判斷能力。他認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)融合趨勢加快，邊界日益模糊，彩電企業(yè)要看清產(chǎn)業(yè)變遷的趨勢，但也沒必要過度渲染這種沖擊。在他眼里，“智能電視以前是，現(xiàn)在及未來，仍會是客廳的霸主”。彩電企業(yè)能否完成“蛻變”，繼續(xù)屹立于產(chǎn)業(yè)潮頭，取決于是否具有危機意識和創(chuàng)新能力。規(guī)則改變是必然的，“過去的彩電業(yè)是拼成本，而后是拼供應(yīng)鏈效率，現(xiàn)在是拼消費者體驗，以及以此為核心快速技術(shù)集成創(chuàng)新、生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)。”

    劉鳳喜對電視領(lǐng)域有著清醒的認(rèn)識：就產(chǎn)品形態(tài)而言，智能電視會慢慢轉(zhuǎn)化為多媒體智能終端，以后可能會發(fā)展成廣義的云終端，這個容器里會承載更多的應(yīng)用和功能，產(chǎn)品形態(tài)會被顛覆，在未來的數(shù)字家庭中扮演更核心的角色�？导岩恢眻猿帧坝脛�(chuàng)新贏得尊嚴(yán)”的企業(yè)理念，在市場轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，無論在新品的研發(fā)上，還是配套周邊的開發(fā)上，康佳都進行了強大的投入，用創(chuàng)新推動著行業(yè)的前行。

    長虹電子集團有限公司董事長：趙勇 

    今年上半年，四川長虹一舉扭轉(zhuǎn)了去年彩電營業(yè)收入同比下滑的態(tài)勢，實現(xiàn)收入77.24億元，以43.66%的同比增幅，位于行業(yè)企業(yè)增長第一位，而且其20.13%的彩電毛利率，居行業(yè)之首。從軍工起家的長虹，在進行多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，始終堅持軍民兩條腿走路，一方面在消費電子領(lǐng)域攻城略地，另一方面，軍工業(yè)經(jīng)歷了開疆拓土的發(fā)展壯大。軍工始終是其優(yōu)勢競爭板塊，始終生機盎然。

    面對日漸嚴(yán)峻的彩電市場，長虹集團董事長趙勇表示，未來，家電產(chǎn)品將進入“傳感器”時代。當(dāng)家電產(chǎn)品配備傳感器之后，所有的家電產(chǎn)品就可以通過互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)鏈接起來，變成了一整套智能家電產(chǎn)品，不再是一個單一的智能家電產(chǎn)品。長虹以后將不再扮演一家傳統(tǒng)的家電制造商，而是變成一家整合家電信息數(shù)據(jù)的解決方案商，逐漸實現(xiàn)“終端+大數(shù)據(jù)”的轉(zhuǎn)型。

    TCL集團公司董事長兼總裁：李東生

    “此時的鷹只有兩種選擇，要么等死，要么經(jīng)過一個十分痛苦的更新過程150天漫長的蛻變�！� 2006年6月14日，一篇《鷹的重生》震動整個TCL，乃至整個中國商界。工科出身但酷愛文史的李東生，以這篇發(fā)表在內(nèi)部論壇上并最終傳遍社會的文字，如同他曾使用過的電焊，灼擊、熔化，再融合，開啟了TCL和他本人的重生。

    2013年是TCL集團全面實施“年輕化、時尚化、國際化”的品牌戰(zhàn)略的第一年，旗下各產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)喜人。TCL多媒體借助集團液晶產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化優(yōu)勢，已經(jīng)成為彩電銷量居全球第三，全年將沖擊1800萬臺銷量目標(biāo)。華星光電在產(chǎn)能、良率、產(chǎn)品覆蓋與技術(shù)創(chuàng)新方面不斷進步，達到國際先進水平，中國面板行業(yè)龍頭雛形逐漸顯現(xiàn)。在李東生的帶領(lǐng)下，TCL家電集團推出節(jié)能環(huán)保新產(chǎn)品，帶動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，提升整體競爭力。在第十八屆中國最有價值品牌百強榜中，TCL品牌價值達583.26億元人民幣，繼續(xù)蟬聯(lián)中國彩電業(yè)第一品牌。

    海爾股份有限公司董事長：梁海山

    在經(jīng)過股東大會選舉產(chǎn)生了新一屆青島海爾董事會之后，現(xiàn)年47歲的梁海山由總經(jīng)理一職升任董事長。從楊綿綿手中接下世界最大家電企業(yè)權(quán)杖的梁海山沿襲了前任總裁的風(fēng)格，低調(diào)做人高調(diào)做企業(yè)，讓海爾的彩電之“疼”減輕不少。自海爾彩電納入海爾內(nèi)部690體系后，通過渠道資源的整合來帶動銷售規(guī)模的增長，一個最明顯的優(yōu)勢是，梁海山主抓海爾彩電后，相比過去能夠擁有更多的集團資源。

    為了讓電視重新回歸客廳，海爾電視進行大量調(diào)研，針對用戶反映的問題研發(fā)出了應(yīng)對功能。真正將豐富的互聯(lián)網(wǎng)資源、4K分辨率以及簡單便捷的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用體驗帶到智能電視中的思路，為整個電視行業(yè)的發(fā)展提供了有益的靈感。根據(jù)2013年1-3季度電視行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，海爾電視海外市場銷量不斷攀升。在梁海山和眾多工作人員的共同努力下，海爾電視以差異化的產(chǎn)品優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)的品牌質(zhì)量，贏得了全球用戶的信賴。

    索尼集團總裁兼CEO ：平井一夫 

    自2012年4月接過索尼CEO的權(quán)杖，平井一夫進行了大刀闊斧的改革。一上任就提出了“One Sony”的戰(zhàn)略。平井一夫的上位承載著索尼對于復(fù)興的熱望。他開出的藥方之一是“One Sony”。索尼業(yè)務(wù)不僅有數(shù)碼相機、電視、手機、電腦、游戲、音頻業(yè)務(wù)等終端，也有專業(yè)內(nèi)容制作編輯播放系統(tǒng)、內(nèi)容基地。長期以來，索尼內(nèi)部山頭林立，“One Sony”戰(zhàn)略則是強調(diào)內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)。

    據(jù)索尼公司發(fā)布的2013財年第一季度（截止6月30日）財報顯示，索尼公司銷售收入同比增長13%，為17127億日元（173億美元）。具體到電視業(yè)務(wù)領(lǐng)域，本財季實現(xiàn)了52億日元的盈利。雖然電視業(yè)務(wù)不振，但平井一夫仍表示，將首先解決電視業(yè)務(wù)問題，電視業(yè)務(wù)肯定不會出售。在平井一夫的帶領(lǐng)下，索尼正朝著“One Sony”的目標(biāo)不斷奮進，意圖走出具有索尼特色的國際化道路。

    韓國三星集團會長：李健熙   

    “做到一次性的變化并不難，但貴在堅持。我們每天都要堅持進行一點一滴的變化。絕對不能回頭。如果你不能改變自己，你也就不能改變?nèi)魏问虑椤＿@一切都不可能在一夜之間發(fā)生，請務(wù)必牢記：堅定的意志是成功的關(guān)鍵�！边@是李健熙十年前的告誡，如今依舊是三星內(nèi)部的名言。

    早立“太子”、傳賢不傳嫡，是三星的傳統(tǒng)。當(dāng)初，“一代”李秉喆并沒有將家族企業(yè)傳遞給自己的大兒子，而是傳給了最具決斷力、風(fēng)格最像自己的小兒子李健熙。創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難，“富三代”李在镕未來表現(xiàn)如何還是不可知之?dāng)?shù)，他能否帶領(lǐng)三星繼續(xù)創(chuàng)造神話還需要時間的見證。無論如何，李健熙這位掌舵人一直都在認(rèn)真的規(guī)劃宏大的事業(yè)藍圖，力圖開拓三星業(yè)務(wù)的新紀(jì)元。

    夏普株式會社的社長（總裁）：奧田隆司

    奧田隆司是在巨虧的情況下接替裁片山干雄的位置成為夏普董事長的。去年4月1日上任后，奧田隆司做出了很多具有轉(zhuǎn)折性的決定，首先，夏普和鴻海達成合作，為夏普解了燃眉之急。隨后為打破對鴻海的依賴，在其領(lǐng)導(dǎo)下，夏普隨后又和高通、三星等企業(yè)達成合作，再加上賣樓和消減員工等策略，2013年，因公募增資和第三方配股增資，夏普財務(wù)面的危機已顯著緩解。

    顯然換帥如換刀，奧田隆司上任之后，在短短一年的時間內(nèi)就實現(xiàn)扭虧為盈，達到了立竿見影的效果。目前，夏普正瞄準(zhǔn)“智能住宅”和“朋友家電”等目標(biāo)不斷奮進，意圖走出虧損陰影，重拾昨日輝煌。

    LG電子大中華區(qū)總裁兼CEO：慎文范

    LG電子CEO慎文范可以說是臨危受命，目前他負責(zé)LG電子在中國大陸、香港地區(qū)的銷售、營銷和服務(wù)等業(yè)務(wù)，而LG電子此舉也是意在強化中國業(yè)務(wù)。上任將近一年，慎文范在中國和歐美市場均做出了比較出色的成績。

    慎文范在LG電子已服務(wù)近27年，歷任了LG電子家電公司的執(zhí)行副總裁和CEO、LG印度分公司總經(jīng)理、LG生活系統(tǒng)海外業(yè)務(wù)的總經(jīng)理等職務(wù)，擁有豐富的海外市場打拼經(jīng)歷、全球化管理經(jīng)驗，以及很強的業(yè)務(wù)掌控能力。慎文范上任LG中國區(qū)總裁后，其電視業(yè)務(wù)在不到一年的時間里得到改善，將LG的“新紀(jì)元”高科技電視產(chǎn)品OLED電視帶到中國，一舉搶占發(fā)展了行業(yè)制高點。