保持企業(yè)家精神

    HBRC：TCL不但要繼續(xù)國(guó)際化，還要面對(duì)整個(gè)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型，這種復(fù)雜背景下，領(lǐng)導(dǎo)TCL向前走的關(guān)鍵要素是什么？作為管理者，你的瓶頸又在哪里？

    李東生：最重要的是我的能力、視野。我畢竟是從一個(gè)中國(guó)的小企業(yè)做起來的，此前沒有做過、也沒有管過一個(gè)跨國(guó)公司的業(yè)務(wù)，有好多東西需要學(xué)習(xí)。另一方面，我們的主要產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展非常快，雖然我是學(xué)電子出身的，但那個(gè)年代學(xué)的東西和現(xiàn)在完全不一樣，比如智能電視、智能手機(jī)，在產(chǎn)品的技術(shù)判斷能力方面，我是有不足的。

    因此，我需要靠團(tuán)隊(duì)來彌補(bǔ)，并且要不斷學(xué)習(xí)。任何一個(gè)人，原來的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，都不足以支持未來發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展太快了，不要說技術(shù)問題，即便在管理和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，也有很多新問題，必須重新審視、重新學(xué)習(xí)。

    HBRC：小企業(yè)靠老板、中企業(yè)靠制度、大企業(yè)靠文化，TCL奉行什么樣的企業(yè)文化？

    李東生：TCL的企業(yè)文化比較有特色：一是人本的思想，我始終認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人的競(jìng)爭(zhēng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)能力的提升、員工能力的提升，是企業(yè)核心能力提升最關(guān)鍵的基礎(chǔ)。圍繞這一基礎(chǔ)，這幾年我們持續(xù)地推進(jìn)“鷹系列”培訓(xùn)以及各層級(jí)管理者和員工的培訓(xùn)，通過提升團(tuán)隊(duì)能力來提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    在管理方面，我們倡導(dǎo)一種企業(yè)家精神。所謂企業(yè)家精神，就是企業(yè)的管理者，不能只是以職業(yè)的心態(tài)來看待工作，而要把這個(gè)職業(yè)當(dāng)成事業(yè)，把企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情。既然強(qiáng)調(diào)企業(yè)家精神、鼓勵(lì)企業(yè)家精神、保持企業(yè)家精神，相應(yīng)的對(duì)人的管理，就得要有相適應(yīng)的一套制度。

    此外，一個(gè)企業(yè)需要變革、創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，突破自我�？傊�，人本管理、企業(yè)家精神和變革創(chuàng)新，就是我們企業(yè)文化的三個(gè)支點(diǎn)。