12. 2015年小米和樂(lè)視等新秀崛起還是衰落

    2014年是彩電產(chǎn)業(yè)新秀的豐收之年：樂(lè)視全年150萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)售量已經(jīng)基本確定，小米電視2雖然上市較晚，但是在春節(jié)之前也有望沖刺100萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量。那么，我們應(yīng)該怎樣看這兩個(gè)彩電新秀邁入百萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)量陣營(yíng)呢？

    首先，百萬(wàn)臺(tái)是一個(gè)不小的數(shù)目。這樣的數(shù)字足以使得樂(lè)視或者小米沖刺市場(chǎng)前十名。同時(shí)，這樣的規(guī)模也足以支撐這兩個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“硬件”自身的盈利：不過(guò)，如果二者出于另一些目的，低價(jià)傾銷(xiāo)產(chǎn)品，進(jìn)而沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利，則另當(dāng)別論。

    其次，小米和樂(lè)視的百萬(wàn)臺(tái)不是其全部“市場(chǎng)能量”的釋放。一方面，二者的渠道還集中于網(wǎng)上電商，這會(huì)阻礙一部分非電商渠道需求的釋放；另一方面，二者產(chǎn)品供給的目標(biāo)依然集中在一二三線(xiàn)城市，尚有50%的市場(chǎng)空間未能覆蓋。同時(shí)，二者產(chǎn)品線(xiàn)的豐富度也比較一般，尤其是小米只有一款產(chǎn)品：選擇的有限性，必然進(jìn)一步影響其市場(chǎng)能量的釋放。

    第三，小米和樂(lè)視作為新秀的成績(jī)雖然不錯(cuò)，但是依然不足捍衛(wèi)傳統(tǒng)巨頭的強(qiáng)勢(shì)地位。例如海信、TCL等全球彩電銷(xiāo)量都在1500萬(wàn)臺(tái)上下。樂(lè)視和小米距離真正獲得顛覆彩電產(chǎn)業(yè)格局的力量還有很大差距。

    成績(jī)喜人、能量未及全面釋放、差距依然巨大：這是彩電新秀們的共同特點(diǎn)。具有這些特點(diǎn)的品牌也不僅僅是小米和樂(lè)視，彩電市場(chǎng)新秀品牌涌動(dòng)的潮流還未曾歇息。例如，富可視依托彩電代工巨頭富士康，也覬覦彩電市場(chǎng)的王者寶座。

    研究認(rèn)為：未來(lái)的彩電市場(chǎng)很可能類(lèi)似于今日的智能手機(jī)。一方面，華為、三星、聯(lián)想等巨頭銷(xiāo)量巨大，份額比例優(yōu)勢(shì)明顯；另一方面，大可樂(lè)、小辣椒、錘子等“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意品牌”也占據(jù)一定份額，獲得了不錯(cuò)的生存。雖然，彩電行業(yè)的銷(xiāo)量規(guī)模不及手機(jī)行業(yè)，但是其產(chǎn)品思維的互聯(lián)網(wǎng)化卻很是相似。因此，不排除未來(lái)會(huì)有更多的創(chuàng)意企業(yè)，加入彩電市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的可能。尤其是在小米和樂(lè)視成功轉(zhuǎn)型的鼓勵(lì)下，這一情況更易出現(xiàn)。

    預(yù)測(cè)，2015年彩電新秀陣營(yíng)依然會(huì)擴(kuò)大、樂(lè)視和小米兩個(gè)領(lǐng)軍者市場(chǎng)份額依然會(huì)擴(kuò)大、從粉絲引力角度看，小米銷(xiāo)量超過(guò)樂(lè)視是大概率事件、新秀彩電企業(yè)綜合市場(chǎng)占有率超過(guò)10%難度不大、在彩電市場(chǎng)整體疲軟的背景下，傳統(tǒng)彩電品牌市場(chǎng)壓力也必然增大！