今年5月，習近平總書記在一次視察時首次明確提出“堅定中國發(fā)展的信心，適應(yīng)中國經(jīng)濟發(fā)展‘新常態(tài)’”的理論。國家領(lǐng)導人對“新常態(tài)”的闡述，在各行各業(yè)引起深刻的反響。

    作為國產(chǎn)彩電領(lǐng)導品牌，康佳集團董事長吳斯遠首先發(fā)聲：“彩電行業(yè)實際上也進入了‘新常態(tài)’的發(fā)展階段�！焙沃^彩電業(yè)新常態(tài)，吳斯遠有自己的心得。

    隨著消費群體和消費觀念發(fā)生變化，商業(yè)環(huán)境也已經(jīng)改變，企業(yè)需要撥開經(jīng)濟不確定性帶來的迷霧，思考企業(yè)在“新常態(tài)”中的定位，以適應(yīng)這種變化。那么，康佳如何貫徹“新常態(tài)”理論？

    這還得從11個月前談起，彼時，吳斯遠被任命為康佳集團董事長。

    “我的朋友見到我都是一臉苦笑，認為我來到了一個悲催的行業(yè)�！痹趨撬惯h看來，彩電行業(yè)步入戰(zhàn)國時代，群雄逐鹿。風頭正勁的樂視等新進入者對這個行業(yè)垂涎欲滴，他們紛紛用互聯(lián)網(wǎng)思維重新定義彩電行業(yè)。

    隨著電視接入互聯(lián)網(wǎng)，彩電行業(yè)的商業(yè)模式正被解構(gòu)。對于彩電企業(yè)而言，這潛伏著危險，更醞釀著機會。彩電行業(yè)如傳統(tǒng)的PC、手機所經(jīng)歷的一樣，正迎來黃金十年發(fā)展期。

    如今，康佳集團重構(gòu)商業(yè)模式�！霸诨ヂ�(lián)網(wǎng)時代，電視硬件的競爭開始減弱，而軟件、應(yīng)用方面的競爭變得越來越重要�！眳撬惯h說，“我們要把康佳打造成為硬件企業(yè)當中最懂得互聯(lián)網(wǎng)的一家企業(yè)�！�

    11個月過去了，“我們看到了傳統(tǒng)行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的吸收能力�！痹趨撬惯h看來，彩電行業(yè)被顛覆的看法，說得太草率�！拔矣X得一切都變了，在互聯(lián)網(wǎng)到來的時候，彩電這個行業(yè)并沒有死掉。”

    解構(gòu)

    2013年10月18日，康佳來了一名新員工，工號是KK8650，名字叫吳斯遠�！捌鋵嵨易约旱闹�識結(jié)構(gòu)和我對電子產(chǎn)品的發(fā)燒級的癡迷，使我一直希望能從事有技術(shù)含量的工作。”吳斯遠說，“這次來康佳真的感謝組織，讓我個人的發(fā)展意愿與組織的要求終于和諧了一回�！�

    “1994年我加入了華僑城，從那時候起到康佳來工作就是個夢，二十年了，夢想實現(xiàn)了，我真的到了康佳�！�

    到康佳第一個月，吳斯遠每天馬不停蹄地看市場，看技術(shù)。“看市場讓我看到了行業(yè)的激烈競爭，更看到了康佳人的激情�？醇夹g(shù)讓我看到了行業(yè)創(chuàng)新突飛猛進，日新月異�！�

    如今，彩電行業(yè)步入戰(zhàn)國時代，群雄逐鹿。一個高速成長的經(jīng)濟背景疊加在一個互聯(lián)網(wǎng)時代之上，思想和財富的匯聚，正在把無數(shù)奇思妙想變成了一個個讓人怦然心動的全新的產(chǎn)品。

    時下風頭正勁的小米、樂視、甚至蘋果開始對這個行業(yè)垂涎欲滴，他們紛紛用互聯(lián)網(wǎng)思維解構(gòu)彩電行業(yè)。電視機正在被重新被定義，電視機的發(fā)展進入平臺運營時期，傳統(tǒng)彩電企業(yè)既往的產(chǎn)品變成粘結(jié)新進入者粉絲的渠道，之前如日中天的日系一蹶不振。

    這給彩電行業(yè)帶來不小的震蕩，如今影響繼續(xù)擴大。海信電器2014年上半年營業(yè)收入132.58億元，同比減少2.54%。出現(xiàn)業(yè)績下滑的并非海信電器一家企業(yè)，四川長虹和TCL多媒等企業(yè)的財報顯示，均出現(xiàn)了不同程度的業(yè)績下滑。

    面對這波滾滾而來的互聯(lián)網(wǎng)大潮，康佳如何應(yīng)對？

    “我常對伙伴們說，變革的成功必須來自于企業(yè)的內(nèi)部。就好比一個雞蛋，從外部去打破它，則會成為別人盤中的食物；從內(nèi)部打破，就獲得新的生命！”吳斯遠為此提出要挑戰(zhàn)自我，勇于創(chuàng)新。“被動不可取，逃避更是死路一條。我們唯一能做的就是順勢而為，張開雙臂，積極主動地全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，進而推動整個企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略大步前進。”

    “我國經(jīng)濟不可能也不必要保持超高速。”這是習近平總書記在同參加博鰲亞洲論壇的中外企業(yè)家代表座談時表達的觀點。從當前我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。我們把這一提法稱之為“新常態(tài)”(Pinormal)。

    吳斯遠表示，對于電視行業(yè)來說，在硬件方面，正朝著超大、超清、超薄，全色彩、全色域這些趨勢快速演進。從功能上，已從被動的看電視轉(zhuǎn)變?yōu)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)上可以自由行走的電視。從應(yīng)用上，可以不斷滿足消費者多層次的需求，包括娛樂、購物、游戲、醫(yī)療，教育、廣告等個性化定制的階段。

    從功能電視向接入互聯(lián)網(wǎng)的智能電視演進，這就是電視行業(yè)的“新常態(tài)”。

    隨著消費群體和消費觀念發(fā)生變化，商業(yè)環(huán)境也已改變，企業(yè)需要撥開經(jīng)濟不確定性帶來的迷霧，思考企業(yè)在“新常態(tài)”中的定位，以適應(yīng)這種變化。這個時代拒絕平庸，所有拒絕變革的人都會被歷史所淘汰。當前最需要理解的一點是互聯(lián)網(wǎng)思維，或者說互聯(lián)網(wǎng)思維與制造業(yè)的關(guān)系。

    重構(gòu)

    那些滿懷希望進入制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，和用互聯(lián)網(wǎng)思想武裝起來制造業(yè)，在未來的競爭中誰能變得更強大，現(xiàn)在做出定論還為時過早。我們看到了傳統(tǒng)行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的吸收能力，也發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入到制造行業(yè)所遇到的困難。

    吳斯遠在參加一次海外展覽回來后說起，“我所看到的技術(shù)和產(chǎn)品真是讓我和我的小伙伴們驚呆了，我們一起談了今后的戰(zhàn)略，新的產(chǎn)品和新的營銷模式讓我的內(nèi)心升起一股激情的火焰。”

    醞釀四個月后，吳斯遠向外界發(fā)出聲音。

    2014年3月18日，吳斯遠提出康佳集團互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，即“易平臺+易終端”的易戰(zhàn)略，致力于打造中國首個智能電視互聯(lián)網(wǎng)運營平臺。采取合眾連橫、博取眾長的思維，讓平臺更具開放性、包容性。

    在傳統(tǒng)的企業(yè)當中，員工都在流程的奔命之中，用生命在搬磚，重復工作、缺少激情，以屌絲自居，不清楚甚至也不關(guān)心自己每天的工作是否有利于我們需要的客戶，只滿足于流程的完善或體制內(nèi)的表彰和認可。機構(gòu)本身成為阻隔產(chǎn)品和用戶、生產(chǎn)和體驗間交流互通的圍墻。

    如今，吳斯遠帶領(lǐng)2.8萬康佳員工擁抱互聯(lián)網(wǎng)，以開放的心態(tài)與優(yōu)酷、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司合作。比如，和優(yōu)酷以品牌聯(lián)合的形式，重磅推出OTT領(lǐng)域的重量級明星產(chǎn)品——康佳•優(yōu)酷“易TV slim”系列新品，打造連結(jié)消費者的紐帶。當然，內(nèi)容是由牌照方國廣東方CIBN審核，合規(guī)可控。

    吳斯遠一直強調(diào)，未來的第一屏是電視，電視進入新電視時代發(fā)展的春天。新電視時代的爭奪戰(zhàn)，本質(zhì)是“用戶時間”爭奪戰(zhàn)�？导严Ｍ�能夠通過產(chǎn)品、服務(wù)，去搶占、爭奪用戶停留時間。因為吸引用戶的必定是好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品首先必須簡單易用，交互很好，內(nèi)容豐富，讓用戶簡單用，喜歡用，用戶才會把娛樂時間、休閑時間和碎片時間在一起。

    縱觀電腦、手機、電視這三屏時代變遷，可以窺見彩電行業(yè)的機會正在到來。手機時代，我們可以看到過去電腦PC時代發(fā)展的影子。今天，我們也可以從手機時代，找到智能電視這一屏的機會和發(fā)展路徑。

    以前賣電視是賣一臺少一臺，而智能電視作為互聯(lián)網(wǎng)運營平臺，現(xiàn)在是賣一臺多一臺。隨著產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)制造到營銷、服務(wù)構(gòu)成了閉環(huán)，對于擁有硬件制造、渠道物流、售后服務(wù)等優(yōu)勢的傳統(tǒng)制造企業(yè)而言，將30多年深厚積淀重新植入互聯(lián)網(wǎng)基因，將擁有更旺盛的生命力。

    我們看到了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入到制造行業(yè)所遇到的困難，而傳統(tǒng)行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的吸收能力也越來越被認可。吳斯遠認為，懂得互聯(lián)網(wǎng)思維的傳統(tǒng)企業(yè)才可怕，康佳要融入互聯(lián)網(wǎng)的思維和模式，成為互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)，要打造中國首個智能電視互聯(lián)網(wǎng)運營平臺。

    轉(zhuǎn)型

    當傳統(tǒng)企業(yè)在做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時，在拋棄傳統(tǒng)商業(yè)模式時，我們發(fā)現(xiàn)阿里、京東和當當網(wǎng)他們卻去農(nóng)村市場，去三四級市場，到農(nóng)村去刷墻體、拉條幅、貼海報。

    如今，康佳的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，并沒有一味拋棄傳統(tǒng)商業(yè)模式。為匹配互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，康佳正在進行產(chǎn)品與品牌的升級。

    8月18日，康佳向外界發(fā)布基于專業(yè)智能電視系統(tǒng)YIUI易柚3.0的易TV精品電視。“我們可以看到，應(yīng)用應(yīng)該是個性的，它更符合用戶操控的習慣，符合消費者使用的體驗，能夠不斷的優(yōu)化和迭代，這才是我們真正追求的、需要的�！�

    目前，康佳智能電視注冊用戶數(shù)高達370萬，日活躍用戶數(shù)達到106萬，每日網(wǎng)絡(luò)開機率達到28.6%，智能電視用戶價值正日益凸顯。

    在品牌升級上，推進品牌年輕化、時尚化，是康佳未來面對的主要課題。

    吳斯遠說，“互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)品是品牌年輕化的形象標志，互聯(lián)網(wǎng)化的圈子是品牌年輕化的表演舞臺。一個年輕群體聚集、全新模式不斷涌現(xiàn)的時代，也為康佳品牌和產(chǎn)品發(fā)展帶來了新的契機�！�

    “在我的心中，品牌重塑是一個偉大的工程，是康佳第二次騰飛、實現(xiàn)彎道超車的核心動力�！眳撬惯h說，“在我的心中，一個娛樂的品牌，才是最具生命張力的�！�

    值得注意的是，吳斯遠在娛樂品牌管理上有一番心得。他曾是深圳歡樂谷的第一任總經(jīng)理，提倡的歡樂谷互動娛樂理念超前，使之成為華僑城新一代的旅游產(chǎn)品。

    如今，吳斯遠把娛樂理念注入康佳�！霸谶@個手機、pad不離手的時代里，在這個低頭族成為一種風尚的時代，讓親情回歸家庭已經(jīng)成為一種奢望，康佳有責任也有義務(wù)肩負起讓親情回歸家庭的人文使命。”吳斯遠說，要把小屏用戶重新拉回到電視機面前，真正實現(xiàn)“抬頭看世界，更大更精彩”。

    “我們不是出售產(chǎn)品，而是創(chuàng)造娛樂�！眳撬惯h說，“在互聯(lián)網(wǎng)時代，電視硬件的競爭開始減弱，而軟件、應(yīng)用方面的競爭變得越來越重要�？导雅c優(yōu)酷的合作，與騰訊游戲的合作，就是康佳在娛樂化發(fā)展道路中的靚麗風景，也是我們營造快樂品牌的一次重要行動�！�

    康佳戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)落地6個月。

    吳斯遠認為，電視行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)沒有了大佬，隨時會洗牌。電視硬件正在向高大帥發(fā)展，內(nèi)容方面也越來越白富美。

    “我們將更多的去尋找用戶最關(guān)心的、最喜歡的內(nèi)容。用戶不Care的，我們堅決拋去。激活少的、點擊率低的應(yīng)用，我們堅決拋去�！眳撬惯h說,“康佳做電視的根本目的是讓用戶感受到精彩，喜歡看、喜歡用、喜歡玩�！�