世界級(jí)“一帶一路”大戰(zhàn)略的啟動(dòng)，不僅吸引全球目光，更將有志于國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)再次置于風(fēng)口。但是，在全球制造業(yè)重心向中國(guó)域外國(guó)家遷移，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的話語(yǔ)權(quán)日益提升的情形下，以往單純向海外出口商品的簡(jiǎn)單國(guó)際化思維已不合時(shí)宜。此時(shí)，中國(guó)企業(yè)需要站在“一帶一路”大戰(zhàn)略和日本家電業(yè)衰落的歷史機(jī)遇交匯點(diǎn)，運(yùn)用新思維，新視野，用發(fā)展的眼光，重新審視國(guó)際化之路。

    近期，中國(guó)彩電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)維公司就做出了新的嘗試。

    創(chuàng)維低調(diào)并購(gòu)德國(guó)彩電企業(yè)Metz

    4月28日，商務(wù)部官網(wǎng)援引德國(guó)著名大報(bào)《法蘭克福匯報(bào)》網(wǎng)站的一則新聞引發(fā)全球彩電業(yè)震動(dòng)。該報(bào)道稱(chēng)，中國(guó)創(chuàng)維公司已正式收購(gòu)德國(guó)電視機(jī)制造商美茲（Metz），并且，創(chuàng)維愿意繼續(xù)保留其在巴伐利亞州齊爾恩多夫（Zirndorf）運(yùn)營(yíng)中心，作為自己進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)的橋頭堡，其219個(gè)工作崗位中的70%將得到保留。據(jù)稱(chēng)，這次并購(gòu)交易將于6月1日完成交割。

    消息一出，業(yè)界很快將其與4月11日創(chuàng)維在深圳召開(kāi)的全球客戶大會(huì)聯(lián)系在一起。這次大會(huì)傳遞出來(lái)的一條消息是，國(guó)際化已被列入創(chuàng)維集團(tuán)“核心產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大”全新發(fā)展戰(zhàn)略的4大方面之一。

    在創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文看來(lái)，中國(guó)彩電市場(chǎng)進(jìn)入了存量競(jìng)爭(zhēng)階段，但東南亞、拉美、中東和非洲等新興市場(chǎng)仍有很大增量，創(chuàng)維有意將海外市場(chǎng)作為跨越式發(fā)展的新增長(zhǎng)極，在產(chǎn)品全球化的同時(shí)謀求品牌國(guó)際化，快速實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)的規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)。為此，楊東文設(shè)立了中近期的彩電目標(biāo)：2017年海外市場(chǎng)銷(xiāo)售1000萬(wàn)臺(tái)，自主品牌占比30%；2020年實(shí)現(xiàn)1500萬(wàn)臺(tái)，自主品牌占比50%。

    此次全球客戶大會(huì)還受業(yè)界關(guān)注的是，創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)本部總裁劉棠枝首次系統(tǒng)披露了創(chuàng)維彩電8項(xiàng)具體海外戰(zhàn)略路徑，其中第一條就是“建設(shè)一支強(qiáng)大的海外營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)海外團(tuán)隊(duì)建設(shè)”，其他方面則涵蓋了研發(fā)、供應(yīng)鏈、品牌、資本運(yùn)作等方面。

    現(xiàn)在看來(lái)，收購(gòu)德國(guó)Metz，正是創(chuàng)維組建強(qiáng)大海外營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)海外團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要步驟。

    創(chuàng)維國(guó)際化再出發(fā)

    海外市場(chǎng)對(duì)創(chuàng)維彩電來(lái)說(shuō)并不陌生。

    十多年前，創(chuàng)維向美國(guó)和歐盟等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)出口彩電，成為輸美彩電大戶。而據(jù)創(chuàng)維彩電事業(yè)本部副總裁、海 外營(yíng)銷(xiāo)總部總經(jīng)理孫偉中介紹，創(chuàng)維在自有品牌2010年全面發(fā)力海外市場(chǎng)，先后在東南亞、澳洲等地成立8家分公司，2014年又收購(gòu)南非廈華分公司。雖然如此，創(chuàng)維的傳統(tǒng)海外客戶主要集中在北美、南亞、東南亞和俄羅斯等，歐洲、非洲、中東和南美市場(chǎng)仍少有著墨。為了尋找新的海外增量，創(chuàng)維積極籌備進(jìn)入歐洲，并在2014年以O(shè)EM方式進(jìn)入。當(dāng)時(shí)的OEM合作伙伴就是德國(guó)Metz。由于歐美經(jīng)濟(jì)衰退、電視機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈以及過(guò)度集中于專(zhuān)注高端客戶市場(chǎng)的決策失誤，2014年11月19日，Metz正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。

    經(jīng)過(guò)全面而慎重的分析，創(chuàng)維集團(tuán)認(rèn)為，在新的歷史機(jī)遇下，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化之路，必須從原來(lái)的OEM、ODM等模式的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)升級(jí)，給品牌、市場(chǎng)調(diào)研、研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、售后、人力資源以及供應(yīng)鏈等各業(yè)務(wù)層面，打上國(guó)際化烙印�；�于此，創(chuàng)維在Metz破產(chǎn)重組之時(shí)及時(shí)介入，試圖經(jīng)過(guò)新的重組，讓Metz品牌和公司煥發(fā)新的生機(jī)。

    具體到Metz公司。創(chuàng)維既和Metz有過(guò)1年多的OEM合作，對(duì)對(duì)方公司的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)及人員情況比較熟悉，整合難度相對(duì)較��；在技術(shù)層面，德國(guó)作為電視機(jī)發(fā)源地之一，Metz具有一流的研發(fā)技術(shù)，掌握著大量專(zhuān)利技術(shù)，擁有全球一流的制造工藝和技術(shù)人才，這可以幫助創(chuàng)維解決進(jìn)入歐洲的彩電專(zhuān)利問(wèn)題，為進(jìn)軍歐洲培養(yǎng)人才；在市場(chǎng)層面，除了可首先進(jìn)入德國(guó)的連鎖渠道，更重要的是，巴伐利亞是歐洲心臟，創(chuàng)維在此落子，品牌影響力近可輻射英國(guó)、法國(guó)和意大利等鄰近歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家，遠(yuǎn)可波及到北歐、中歐、南歐、北非和中東，創(chuàng)維的全球版圖將出現(xiàn)大幅擴(kuò)容。

    創(chuàng)維集團(tuán)下定收購(gòu)決心，于2014年底開(kāi)始接觸Metz高層并啟動(dòng)談判。由于創(chuàng)維高度重視此次并購(gòu)，其談判團(tuán)隊(duì)整合了彩電海外營(yíng)銷(xiāo)總部和集團(tuán)戰(zhàn)略投資管理部的優(yōu)勢(shì)資源，在春節(jié)期間也派出孫偉中和同事前往德國(guó)做盡職調(diào)查。不到半年，雙方即達(dá)成并購(gòu)協(xié)議。

    一般而言，跨國(guó)并購(gòu)案的整合有望在3-5年內(nèi)結(jié)束。為了促進(jìn)整合進(jìn)程，早在雙方洽談收購(gòu)談判意向之時(shí)，創(chuàng)維方面就已派出業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)全程參與收購(gòu)案，并開(kāi)始啟動(dòng)與Metz團(tuán)隊(duì)的整合計(jì)劃。因此，創(chuàng)維方面對(duì)未來(lái)的整合充滿信心，相信對(duì)Metz的整合一定會(huì)在高效中進(jìn)行。

    一旦整合成功，那么，一個(gè)具有強(qiáng)大綜合實(shí)力的全新創(chuàng)維公司將在歐洲站立起來(lái)。屆時(shí)，創(chuàng)維將離“全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”的愿景更近一步。