王志國(guó)，酷開(kāi)董事長(zhǎng)，80后，是創(chuàng)維培養(yǎng)起來(lái)的新一代領(lǐng)導(dǎo)者，正像他率領(lǐng)的酷開(kāi)一樣充滿(mǎn)生機(jī)，要把電視做成面向年輕人的科技潮品。從2015年開(kāi)始，酷開(kāi)脫離創(chuàng)維開(kāi)始獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，彌補(bǔ)了穩(wěn)健的創(chuàng)維品牌形象中缺少的年輕血液。雖然酷開(kāi)脫離創(chuàng)維，成為兩個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的品牌，但競(jìng)合的關(guān)系也讓雙方更加意識(shí)到在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，用戶(hù)價(jià)值的重要性。

    目前，整個(gè)酷開(kāi)的終端用戶(hù)超過(guò)1600萬(wàn)，而日活超過(guò)600萬(wàn)；運(yùn)營(yíng)營(yíng)收方面，從2014年的200萬(wàn)到今年沖擊2億元。正如王志國(guó)在GMIC 2016全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的演講中提到，“在互聯(lián)網(wǎng)電視在現(xiàn)階段的價(jià)值在于讓原本看電視的人群通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)電視接觸到更多地互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，從而享受互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的紅利。而不是把不看電視的互聯(lián)網(wǎng)人群拉回電視。這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)紅利的實(shí)現(xiàn)就需要電視具有不只是“看”的功能，電視作為客廳互聯(lián)網(wǎng)的核心窗口，天生承載著智慧生活的用戶(hù)交互入口的使命。大屏連接著用戶(hù)與智慧家庭的每一個(gè)智能設(shè)備與每一項(xiàng)基于智能設(shè)備的服務(wù)。它已經(jīng)能夠涵蓋我們的“吃”“穿”“住”“行”等生活的方方面面。”

    每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都要有自己的產(chǎn)品，酷開(kāi)也不例外，它有自己的平臺(tái)——酷開(kāi)系統(tǒng)，也有自己的電視——酷開(kāi)TV�？衢_(kāi)系統(tǒng)未來(lái)是向平臺(tái)化發(fā)展，除了創(chuàng)維、酷開(kāi)電視中采用的是酷開(kāi)系統(tǒng)，一些三線(xiàn)小品牌的電視也在付費(fèi)使用。而酷開(kāi)TV，今年將在5月底推出的新產(chǎn)品，包含四個(gè)系列，號(hào)稱(chēng)可“碾壓”所有企業(yè)，也就是包含以搶用戶(hù)為目的的低端電視產(chǎn)品和做品牌口碑的高端電視產(chǎn)品，“廉價(jià)電視一定會(huì)回歸成本線(xiàn)，這種價(jià)格不會(huì)太長(zhǎng)久，酷開(kāi)電視不賺硬件錢(qián)，但也不能虧本賣(mài)�！蓖踔緡�(guó)評(píng)價(jià)現(xiàn)在一些互聯(lián)網(wǎng)電視價(jià)格戰(zhàn)。

    在酷開(kāi)的運(yùn)營(yíng)中，可以看到通過(guò)電視，用戶(hù)可以采購(gòu)硬件，從而享受教育、旅游、游戲等服務(wù)，這酷開(kāi)為自己設(shè)定的閉環(huán)服務(wù)，也是王志國(guó)2016年為酷開(kāi)所做的“減法”，去掉一些冗余的不賺錢(qián)的服務(wù)，而主攻教育、旅游和游戲。此外，酷開(kāi)不打造自有品牌的智能硬件，而只會(huì)做天貓、京東的入口。

    酷開(kāi)從2015年獨(dú)立運(yùn)營(yíng)開(kāi)始，就要甩開(kāi)“傳統(tǒng)”的影子，新思維、新產(chǎn)品、新口號(hào)，一系列等等舉措，甚至不惜發(fā)聲要向樂(lè)視學(xué)習(xí)，“要學(xué)會(huì)把優(yōu)勢(shì)告訴用戶(hù)”，但最重要的是，酷開(kāi)學(xué)會(huì)了一點(diǎn)，賣(mài)出電視能帶來(lái)多少用戶(hù)數(shù)，而不是賣(mài)出電視能帶來(lái)多少利潤(rùn)，這是與傳統(tǒng)電視的思維差別。