2017年，海信、TCL雙雙實現(xiàn)彩電營收國際市場占比過半：這是中國彩電企業(yè)國際化的重要成績。這一年海信還取得了東芝彩電品牌40年的使用權(quán)，以及全球業(yè)務(wù)，為其進一步的國際化添磚加瓦。

    2018年，彩電企業(yè)的國際化必然進一步深入。以海信、TCL、創(chuàng)維三個領(lǐng)頭羊為第一陣營，彩電產(chǎn)品必然在走出去的道路上“越走越遠”。不過，海外市場的攻城略地不是筆者要討論的重點。筆者認為，2018年對于彩電產(chǎn)業(yè)品牌的國際化而言，“對內(nèi)反哺”將成為又一個重大趨勢和轉(zhuǎn)折點。

    國內(nèi)彩電市場，外資產(chǎn)品雖然份額占比已經(jīng)長期穩(wěn)定在兩成多，成為市場少數(shù)派。但是，在產(chǎn)品的售價、高端產(chǎn)品占比、產(chǎn)品品牌溢價和利潤率上，外資品牌始終處于第一陣營。這不僅僅是因為國際巨頭技術(shù)實力雄厚，產(chǎn)品品質(zhì)較佳，高端產(chǎn)品型號豐富；更是因為“外來和尚好念經(jīng)”的市場思潮依然在。

    實際上，外資產(chǎn)品的高利潤，不僅僅表現(xiàn)在高端產(chǎn)品上：外資品牌的低端產(chǎn)品，也能比國內(nèi)廠商的定價高；同樣的產(chǎn)品本土企業(yè)只有一兩個點的凈利潤，外資企業(yè)則能達到10%左右的凈利潤——這不是產(chǎn)品上的技不如人，而是品牌認可上的“高低之分”。

    隨著本土彩電企業(yè)的國際化，本土彩電企業(yè)至少可以從兩個方面反哺國內(nèi)市場：1.充分利用國際市場的技術(shù)和人才資源，加速高端布局和高技術(shù)產(chǎn)品迭代；2.利用全球化市場獲得的產(chǎn)品文化、品牌文化實力，反哺國內(nèi)市場，提升產(chǎn)品形象和品牌溢價。在本土彩電企業(yè)國際化背景下，國內(nèi)彩電市場再無“土著與洋佬”的區(qū)別，大家的品牌地位逐漸同一化。

    對此，研究認為，一個品牌國際市場的營銷占比過半，是其品牌價值更具國際意義的轉(zhuǎn)折點。按這一理論，2018年將是本土企業(yè)國際化的彩電品牌戰(zhàn)略，對國內(nèi)市場形成反哺的開端和轉(zhuǎn)折。

    2017年的彩電行業(yè)，無論是用“寒冬”還是用“深度調(diào)整”來形容，都是值得紀念的一年。因為，巨人想要跳躍，必須首先下蹲——這決定了2018年，彩電業(yè)必然會迎來一個“突破”性的時刻。本文只是管中窺豹的稍稍提點，相信2018年的彩電業(yè)定不辜負無數(shù)同仁的重托與努力，迎來一個陽光明媚的獲利年。