2018年是投影產(chǎn)業(yè)格局大幅度調(diào)整的一年。包括絕大多數(shù)細分市場的變化，都給不同的產(chǎn)品陣營，特別是外資陣營帶來了巨大的壓力。

    例如，上文提到2018年交互液晶產(chǎn)品尺寸大型化、價格持續(xù)下降，尤其是在商用會議市場突飛猛進。后者對日系品牌主導(dǎo)的“中高端會議投影”應(yīng)用市場帶來持續(xù)的壓力。并有可能進一步壓縮低價格零售會議投影機的市場銷量。目前，傳統(tǒng)投影應(yīng)用場景中，零售會議市場是最大的細分產(chǎn)品線。

    再例如，2018年激光電視銷量大幅上升。上半年就齊平了2017年的全年銷量。激光電視的爆發(fā)，對標準的家庭影院投影機產(chǎn)品造成了持續(xù)的市場擠壓。而日系和臺系廠商是傳統(tǒng)家庭影院投影市場最大的受益者。

    類似的情形也發(fā)生在工程產(chǎn)品市場。2018年，普通商教類投影產(chǎn)品市場受到交互平板大型化的擠壓，這使得本土投影創(chuàng)新品牌不得不更為倚重工程投影市場。尤其是在5000-8000流明的亮度產(chǎn)品上，外資品牌傳統(tǒng)的技術(shù)優(yōu)勢并不明顯，形成了大陸、臺系和日系三大軍團的正面對抗。市場參與品牌壓力均有上升。

    但是，真正讓外資品牌深感“市場壓力”的不是以上這些：微投產(chǎn)品在市場規(guī)模上已經(jīng)超過其他細分投影類型的總和。2018年這一變化，使得實際上本土軍團拿下了整個投影市場的多一半份額。這在國內(nèi)投影產(chǎn)業(yè)歷史上是首次。雖然，微投品牌們在“高端應(yīng)用”、“高附加值產(chǎn)品”、“高技術(shù)產(chǎn)品”等方面還處于絕對弱勢。但是，在“人心才是最大的市場”，技術(shù)無外乎不斷創(chuàng)新和投資研發(fā)，兩大邏輯指引下，沒有外資品牌敢再“輕視”本土創(chuàng)新企業(yè)的成長。

    縱觀40年改革開放，國內(nèi)眾多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。例如家電、消費電子、化工、機械等行業(yè)，都經(jīng)歷了從弱小到占領(lǐng)低價格農(nóng)村市場、再到反向占領(lǐng)城市市場的“不斷升級”的發(fā)展過程：2018年投影行業(yè)本土品牌份額的絕對優(yōu)勢的確立，就是完成農(nóng)村包圍城市、進入攻城階段的基本信號。這當(dāng)然應(yīng)該成為2018年外資品牌們最大的“戰(zhàn)略性”壓力。