進(jìn)門容易，畢業(yè)難，關(guān)鍵看修行

    如果說(shuō)，2018年，一個(gè)“見者有份”的時(shí)代逐漸遠(yuǎn)去，那么，2019年，這種變化將更加深刻。一對(duì)最突出的矛盾將是：對(duì)于常規(guī)產(chǎn)品，入行門檻將進(jìn)一步降低，但同時(shí)，盈利的門檻將逐步提高。這個(gè)游戲似乎變成了“誰(shuí)都能玩，但并非誰(shuí)都能贏”。

    事實(shí)上，近年來(lái)行業(yè)自身也逐漸暴露出競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，產(chǎn)品同質(zhì)化凸顯等問(wèn)題，隨之而來(lái)的是行業(yè)洗牌的不斷加劇，以及品牌集中化顯現(xiàn)。2019年，這種趨勢(shì)將更加明顯，其結(jié)果是，品牌陣營(yíng)的分級(jí)化進(jìn)一步加劇，處于末位的玩家甚至很可能出現(xiàn)一波退市潮。

    要想生存發(fā)展，找準(zhǔn)自己在新業(yè)態(tài)下的定位，修好內(nèi)功就顯得十分迫切。對(duì)于一線品牌而言，通過(guò)加大研發(fā)投入，保持在尖端技術(shù)領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)先地位，并綜合在資金、渠道、服務(wù)等方面具有的體量?jī)?yōu)勢(shì)，有助于保持自己一線陣營(yíng)的地位。

    二線品牌則可以通過(guò)在細(xì)分市場(chǎng)、業(yè)務(wù)模式、渠道能力等方面的特色化定位，找準(zhǔn)自己的立足點(diǎn)。

    而中小品牌則可以充分發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的靈活性優(yōu)勢(shì)，以針對(duì)用戶痛點(diǎn)的“點(diǎn)狀”精準(zhǔn)業(yè)務(wù)模式來(lái)尋求生存空間。

    總體而言，2019年無(wú)論何種規(guī)模的企業(yè)都不會(huì)感到太輕松，真正如逆水行舟，不進(jìn)則退。