我們推行“6S”管理，學(xué)習(xí)“6S”管理制度，把精益生產(chǎn)理念貫穿到工作、生活中，做一個“6S”管理的參與者和實踐者，將“6S”管理養(yǎng)成一種行為習(xí)慣。不僅提高了生產(chǎn)車間整體素質(zhì)，創(chuàng)造了一個干凈、整潔、有序、安全、文明的工作環(huán)境，而且也有效地激發(fā)了我們每位員工的主人翁精神，上進心，愛崗敬業(yè)心，在潛移默化中提高車間文化，提升車間整體形象與戰(zhàn)斗力，做到安全、保質(zhì)、保量去完成公司下達各項工作任務(wù)。

    “6S”管理從大處著眼，從小處入手，注意工作中的每一個細節(jié)，有助于責(zé)任感的養(yǎng)成，讓責(zé)任感成為我們每個人腦海中的一種強烈的意識，深入到工作中的每一個節(jié)點每一個角落；讓責(zé)任感化作一絲不茍的工作態(tài)度，在自己平凡的崗位上譜寫出燦爛的篇章；讓責(zé)任感夯實自我的成才之路，用辛勤的汗水換取豐碩的果實，使“愉快的工作，幸福的生活”伴隨我們每一天。

    最后的最后，要重點表揚一下“6S”管理的提出者和執(zhí)行者，讓摩西爾外在形象、內(nèi)在素養(yǎng)全方位提升，為公司健康持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造雄厚的軟實力！