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產(chǎn)業(yè)觀(guān)察:中國(guó)液晶產(chǎn)業(yè)力建新渠道

來(lái)源:易觀(guān)國(guó)際 更新日期:2007-10-16 作者:佚名

中國(guó)液晶產(chǎn)業(yè)力需建新渠道

    全球液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)的升級(jí)大賽終于開(kāi)始轉(zhuǎn)向。

    10月9日,京東方發(fā)布公告宣布在成都投產(chǎn)一條4.5代線(xiàn)。雖然近一年多來(lái),國(guó)內(nèi)在6代線(xiàn)還是7代線(xiàn)的方向爭(zhēng)執(zhí)中意見(jiàn)紛紜,但京東方還是很決然地完成了其西南的產(chǎn)業(yè)布子。

    9月19日,臺(tái)灣奇美電子的全球行銷(xiāo)業(yè)務(wù)暨產(chǎn)品開(kāi)發(fā)副總郭振隆博士在接受南方周末記者采訪(fǎng)時(shí)承認(rèn):今年二季度奇美7.5代線(xiàn)正式量產(chǎn),下一步并不會(huì)向日韓企業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)行8代線(xiàn)以上的投資,眼下馬上啟動(dòng)的是一條6代線(xiàn)的投資。

    事實(shí)上奇美正是從5代線(xiàn)和5.5代線(xiàn)直接跨越到7.5代線(xiàn)市場(chǎng)的,此次回頭“補(bǔ)課”的關(guān)鍵,在于市場(chǎng)需求的變化。

    雖然一季度全球液晶面板供應(yīng)商僅三星一家是盈利的,但是二季度所有廠(chǎng)家全部扭虧為盈。扭虧原因是今年4月份以來(lái),40英寸以下面板由于市場(chǎng)供應(yīng)不足價(jià)格開(kāi)始逆勢(shì)上漲,每片面板漲幅高達(dá)數(shù)十美元,這種上漲幅度一直保持了整個(gè)三季度。

    來(lái)自行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)顯示,二季度臺(tái)灣液晶面板制造商總體凈盈利達(dá)到350億元新臺(tái)幣,比上季度增長(zhǎng)14.1%。而6代線(xiàn)主要針對(duì)的是26英寸和32英寸的市場(chǎng)需求,奇美此次“補(bǔ)短板”的做法正說(shuō)明了行業(yè)需求所在。

    價(jià)格上漲不只挽救了韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣的生產(chǎn)商,而且也直接影響著中國(guó)液晶產(chǎn)業(yè)的生態(tài)格局。

    9月初,京東方發(fā)布公告“停止實(shí)施大尺寸TFT-LCD業(yè)務(wù)部分權(quán)益轉(zhuǎn)讓的議案”。這條曾被視為企業(yè)扭虧包袱的5代線(xiàn),轉(zhuǎn)眼間變成了企業(yè)的盈利機(jī)器。

    從今年6月推遲到9月底公布的上廣電、京東方、昆山龍騰三家液晶面板廠(chǎng)整合事宜也可能生變。9月26日,京東方的臨時(shí)股東大會(huì)討論的12項(xiàng)議案全部與三家重組事宜無(wú)關(guān)。9月29日上廣電方面發(fā)布公告稱(chēng),關(guān)于大尺寸TFT-LCD業(yè)務(wù)整合事項(xiàng),各方已就整合總體方案達(dá)成一致意見(jiàn),目前,正在就相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行完善和申報(bào)工作。

    京東方同期公告則稱(chēng):各方始終積極推進(jìn)三方整合工作,整合具體事項(xiàng)仍在商討過(guò)程中。雖然雙方出語(yǔ)謹(jǐn)慎,但是短期之內(nèi)此事還只能是紙上熱鬧。

    對(duì)于以5代線(xiàn)產(chǎn)能為主的這3家面板廠(chǎng)來(lái)說(shuō),雖然經(jīng)濟(jì)效益不如6代線(xiàn),但是在饑渴的市場(chǎng)需求面前,提高產(chǎn)能的現(xiàn)實(shí)利益已經(jīng)足以動(dòng)搖他們對(duì)整合效益的關(guān)心。9月15日首次公開(kāi)亮相的廈華電子董事長(zhǎng)王炎元也直言:“三家整合由于盈利能力的變化,當(dāng)前各家的動(dòng)力不足,合作可能生變”。

    上游面板廠(chǎng)盈利能力的復(fù)蘇,給下游彩電廠(chǎng)家?guī)?lái)的卻是壓力。

制造商陷入虧損

    小尺寸面板缺貨帶來(lái)的成本上漲,使得缺乏零售市場(chǎng)價(jià)格控制力的制造商再度陷入虧損。以廈華電子為例:去年中華映管作為全球第五大液晶屏的制造商,入駐廈華電子以來(lái)并沒(méi)有帶來(lái)人們預(yù)估的效益提高。并不缺面板供應(yīng)的廈華,不僅沒(méi)有上下產(chǎn)業(yè)鏈整合后效益的提升,過(guò)去的一年半時(shí)間企業(yè)虧損達(dá)到了7億元。

    今年5月開(kāi)始介入廈華經(jīng)營(yíng)管理的王炎元認(rèn)為:“對(duì)于連鎖賣(mài)場(chǎng)的過(guò)度依賴(lài),使得我們賣(mài)得多就虧得多!

    另一些廠(chǎng)家面對(duì)面板成本的上漲,則采用等離子屏取代液晶屏的“貍貓換太子”手法,來(lái)擴(kuò)充32英寸以下的平板電視產(chǎn)品線(xiàn)。由于等離子電視采用標(biāo)清制式,雖然無(wú)法實(shí)現(xiàn)液晶電視的高清制式,但是價(jià)格差可以保持其市場(chǎng)占有率--雖然利潤(rùn)不高,但至少不必賠本賺吆喝。

    沉重的成本壓力已經(jīng)在市場(chǎng)上體現(xiàn)出來(lái):在“金九銀十”的銷(xiāo)售旺季,相比夏普、索尼、三星等日韓品牌成系列的新品亮相,國(guó)內(nèi)某些彩電廠(chǎng)家卻只能為一兩款產(chǎn)品就召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)。

    9月19日,國(guó)內(nèi)平板電視銷(xiāo)售老大海信宣布中國(guó)第一條平板電視模組生產(chǎn)線(xiàn)下線(xiàn)。相比TCL宣稱(chēng)14億元的投資,海信的這條生產(chǎn)線(xiàn)3年之內(nèi)總投資僅為7億元。對(duì)于去年銷(xiāo)售收入達(dá)到40億元的海信而言,模組的國(guó)產(chǎn)化意味著效益提升和價(jià)格下降。

    盡管海信方面表示自己在平板電視上的虧損“不像外界認(rèn)為的那么大”,但在液晶面板持續(xù)漲價(jià)的預(yù)期下,眾多平板電視生產(chǎn)廠(chǎng)家的虧損現(xiàn)狀短期內(nèi)將很難改變。就連國(guó)內(nèi)惟一有自己面板供應(yīng)的廈華,都對(duì)未來(lái)持謹(jǐn)慎態(tài)度。王炎元對(duì)南方周末記者直言“近兩年內(nèi)廈華不再投產(chǎn)7代液晶生產(chǎn)線(xiàn)”。

渠道商對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的熱愛(ài)

    生產(chǎn)廠(chǎng)家的苦日子,并不影響渠道商對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的熱愛(ài)。

    去年8月31日,蘇寧華北執(zhí)行總裁范志軍一句“CRT彩電在一年之后退市”的斷言,迅速引發(fā)國(guó)內(nèi)13家彩電廠(chǎng)家和8家彩管廠(chǎng)家的迎頭痛擊。彩電廠(chǎng)家和彩管廠(chǎng)家聯(lián)手,這在中國(guó)彩電史上還是首次。

    就在彩電廠(chǎng)家以7000萬(wàn)臺(tái)的CRT彩電年產(chǎn)量回應(yīng)著范志軍新一輪“CRT彩電退市”的言論時(shí),預(yù)料之外的新競(jìng)爭(zhēng)者卻讓形勢(shì)變得更加復(fù)雜。

    9月12日,蘇寧在南京宣布80萬(wàn)臺(tái)PC的采購(gòu)目標(biāo)。這次發(fā)布會(huì)的用意在9月24日才得以充分體現(xiàn)--戴爾宣布進(jìn)入國(guó)美,雙方簽訂排他性協(xié)議。這是戴爾在全球第四個(gè)國(guó)家進(jìn)入門(mén)店銷(xiāo)售,業(yè)界估計(jì)這會(huì)帶來(lái)一場(chǎng)高規(guī)格的價(jià)格大戰(zhàn)。

    今年二季度由于小尺寸液晶電視面板缺貨價(jià)格上揚(yáng),很多液晶面板廠(chǎng)家將PC顯示器生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?yàn)殡娨暶姘迳a(chǎn),轉(zhuǎn)而造成PC面板缺貨,甚至逼得以直銷(xiāo)立命的戴爾向消費(fèi)者道歉。和彩電不同的是,IT產(chǎn)品受供需關(guān)系進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于家電廠(chǎng)家。

    同時(shí)受制于面板廠(chǎng)家和渠道商的PC商和彩電商,卻變成了同病相憐的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

    雖然臺(tái)灣人王炎元宣稱(chēng)“由于連鎖渠道虧損,我們將著力開(kāi)拓自己的渠道”,但重新回到自建渠道思路上的國(guó)內(nèi)制造商,所面臨的已經(jīng)是與20年前截然不同的市場(chǎng)格局--當(dāng)年它們正是憑著這一殺手锏成功地?fù)敉送赓Y品牌,創(chuàng)造了中國(guó)制造業(yè)的“家電神話(huà)”。

    而在今天的市場(chǎng)格局下,當(dāng)年的輝煌是否還能重演?

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