等離子上游信心不足下游倍受制約

    等離子上游廠(chǎng)商的信心不足，不僅僅是三星等其它企業(yè)的事情，即便是松下也是身處其中。松下最近完成了和日立聯(lián)合建立八代線(xiàn)的戰(zhàn)略調(diào)整。該項(xiàng)目投資超過(guò)30億美元，超過(guò)松下等離子第五工廠(chǎng)投資額不少。在業(yè)界看來(lái)，這可能意味著松下目前正在建立的第五條等離子面板線(xiàn)可能成為全球等離子產(chǎn)業(yè)最后的一項(xiàng)大規(guī)模擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃。

    這種對(duì)等離子前景的信心不足和液晶產(chǎn)業(yè)的信心百倍形成鮮明對(duì)比。目前，液晶屏幕在建的生產(chǎn)線(xiàn)包括夏普的10代線(xiàn)、友達(dá)的8代線(xiàn)以及奇美的8.5代線(xiàn)，此外松下和三星即將建設(shè)各自的8代線(xiàn)，友達(dá)也把10代線(xiàn)列入規(guī)劃。這些投資計(jì)劃的投入金額將接近180億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)等離子產(chǎn)業(yè)的總體投資計(jì)劃。

    上游廠(chǎng)商的一熱一冷自然影響下游終端企業(yè)的戰(zhàn)略決策。以松下為核心的等離子產(chǎn)業(yè)面臨著面板資源少、面板廠(chǎng)商自身消耗高的特點(diǎn)，同時(shí)市場(chǎng)有對(duì)液晶電視更加認(rèn)可，這必然影響到不具有面板資源的中端廠(chǎng)商的選擇。為了擁有更多的原料議價(jià)權(quán)、減少受到某一個(gè)企業(yè)的制約，終端廠(chǎng)商必然更喜歡液晶產(chǎn)品。

    同時(shí)，液晶面板資源豐富，未來(lái)的持續(xù)供應(yīng)能力強(qiáng)大；部分面板企業(yè)專(zhuān)職上游生產(chǎn)，與終端企業(yè)不具有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，這必然使得終端企業(yè)在液晶產(chǎn)品上具有靈活的采購(gòu)選擇，增加終端企業(yè)的市場(chǎng)參與能力和供給性風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。

    在這樣的背景下，等離子屏廠(chǎng)商進(jìn)一步表現(xiàn)出來(lái)的信心不足自然會(huì)在終端廠(chǎng)商中產(chǎn)生傳染。使得本來(lái)就在零售市場(chǎng)勢(shì)單力孤的等離子產(chǎn)品更加顯得“無(wú)幫無(wú)助”。一種顯然的評(píng)論是，既然貫通產(chǎn)業(yè)鏈、擁有極大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的等離子屏企業(yè)都對(duì)等離子信心不足，那么“我們”這些不擁有任何上游資源的底層企業(yè)更沒(méi)有必要替別人背上等離子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。

    終端企業(yè)選擇液晶方向還有一個(gè)顯而易見(jiàn)的好處：如果錯(cuò)了，大家都有損失；每個(gè)人都傷筋動(dòng)骨，那么大伙就已然處于同一起跑線(xiàn)，而不會(huì)掉隊(duì)。反之，選擇等離子則可能“不成功便成仁”！

    事實(shí)上，終端企業(yè)的這種戰(zhàn)略決策不僅僅是猜測(cè)或者分析，過(guò)去的兩年里面已經(jīng)成為事實(shí)。例如，06年不具有面板資源的索尼和東芝率先放棄等離子產(chǎn)品，專(zhuān)攻液晶電視領(lǐng)域，并取得巨大成就。之后，包括康佳、創(chuàng)維、TCL等諸多國(guó)內(nèi)企業(yè)也紛紛倒戈液晶正營(yíng)，而此前他們均大量研發(fā)過(guò)等離子彩電產(chǎn)品。而哪怕是海信、廈華這樣堅(jiān)守等離子陣營(yíng)的企業(yè)，其主打產(chǎn)品也換成了液晶電視，對(duì)等離子產(chǎn)品“說(shuō)的明顯比做的多”。

    伴隨著最近松下和日立高調(diào)做出選擇八代液晶面板作為平板產(chǎn)業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略投資方向，等離子陣營(yíng)似乎“倒戈殆盡”。如果對(duì)比一下，此前松下對(duì)液晶的仇視，其前后行徑可謂判若兩人。