堅(jiān)定國(guó)際化

　　與歐洲業(yè)務(wù)相比，同樣出現(xiàn)虧損的北美和新興市場(chǎng)的重組要容易得多，在北美，TCL采取了在定價(jià)模式上提供與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比更能為消費(fèi)者產(chǎn)生“價(jià)值”的產(chǎn)品；在銷售模式上則同關(guān)鍵平板供應(yīng)商/關(guān)鍵制造伙伴結(jié)成銷售同盟，平衡全球生產(chǎn)規(guī)模與數(shù)量，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的做法；在新興市場(chǎng)則關(guān)閉了部分海外辦事處，重新規(guī)劃其業(yè)務(wù)流程。

　　TCL集團(tuán)品牌管理中心提供的一份資料顯示，經(jīng)過(guò)3年的國(guó)際化整合，TCL彩電在中國(guó)、新興市場(chǎng)、歐洲和北美的產(chǎn)業(yè)布局和渠道架構(gòu)基本形成。2007年，TCL彩電全球產(chǎn)量超過(guò)1500萬(wàn)臺(tái)，TCL品牌彩電全球市場(chǎng)份額達(dá)5.8％，位居全球前五。2008年TCL多媒體將通過(guò)改善項(xiàng)目，建立關(guān)鍵流程，在制造領(lǐng)域預(yù)計(jì)可降低費(fèi)用1200萬(wàn)美元；在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)平板電視快速增長(zhǎng)的目標(biāo)，2008年平板電視的產(chǎn)銷量預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)同比300%的增長(zhǎng)。“在保持中國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的前提下，努力拓展海外市場(chǎng)，保持海外市場(chǎng)未來(lái)的增長(zhǎng)顯得尤為重要�！盩CL多媒體CEO梁耀榮表示。

　　“TCL的國(guó)際化還在進(jìn)程中，大家也看到，2004年國(guó)際并購(gòu)給我們帶來(lái)了非常大的壓力和挑戰(zhàn)，集團(tuán)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，而且虧損的額度一直比較大。在這種困難的情況下，我們反復(fù)研究國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)發(fā)展的路程、其他企業(yè)國(guó)際化成功或失敗的案例、整個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。我們認(rèn)為，國(guó)際化的路要堅(jiān)定不移地走下去。”李東生說(shuō)。