索尼把復(fù)興的希望寄托在電視機(jī)業(yè)務(wù)上，BRAVIA成了全球最暢銷的液晶品牌，該部門卻在3年內(nèi)虧損了近20億美元。

　　文｜CBN記者 王林 石磊

　　實(shí)習(xí)記者 陳文信

　　什么原因會讓公司的最高決策者在一份漂亮的財(cái)務(wù)報(bào)表前仍緊鎖眉頭呢？

　　擺在索尼董事長兼CEO霍華德·斯金格(Howard Stringer)面前的是一份值得炫耀的報(bào)表：2007-2008財(cái)年，斯金格“新政”的第三個年頭，索尼的銷售額創(chuàng)記錄地達(dá)到了887億美元，凈利潤近37億美元——這是索尼歷史上最驕人的成績。

　　斯金格終于實(shí)現(xiàn)了他對那些日本股東們的承諾，3年后，他不僅讓索尼擺脫了連年虧損的陰影，甚至還給索尼帶來了歷史上最美妙的時刻。

　　在這份財(cái)報(bào)中，VAIO個人電腦、Cyber Shot數(shù)碼相機(jī)、Handycam數(shù)碼攝像機(jī)等業(yè)務(wù)表現(xiàn)良好，它們是索尼這一財(cái)年的利潤之源。

　　被稱為“沒有它的復(fù)興就沒有索尼復(fù)興”的電視機(jī)業(yè)務(wù)呢？在影響財(cái)報(bào)最為關(guān)鍵的2007年第四季度，BRAVIA(索尼液晶電視品牌)打敗了它的宿敵三星，登上了北美銷售冠軍的寶座。隨后，截至2008年3月31日上一財(cái)年結(jié)束的時候，BRAVIA又以1060萬臺的出貨量登上了全球液晶電視銷售的頭把交椅。

　　但是，風(fēng)光的外表之下，卻有掩蓋不住的事實(shí)。作為全球最暢銷的電視機(jī)品牌，索尼的該項(xiàng)業(yè)務(wù)卻虧損已近3年。也就是說，BRAVIA從面市至今，就一直虧個不停。這一財(cái)年，BRAVIA的虧損額居然還從上個財(cái)年的3億美元，擴(kuò)大為現(xiàn)在的7.3億美元。可要知道，這是建立在索尼比上一財(cái)年多賣出了400多萬臺的基礎(chǔ)之上。

　　索尼的電視機(jī)業(yè)務(wù)似乎陷入了賣得越多、虧損卻越大的噩夢之中。在BRAVIA的銷售額上，索尼打敗了三星，就連液晶電視的先驅(qū)夏普，也無法與這個在全球范圍內(nèi)擁有“強(qiáng)大的品牌和銷售能力”的公司相媲美。但是，這樣強(qiáng)大的索尼為什么就止不住電視機(jī)業(yè)務(wù)的虧損呢？