國內(nèi)家電品牌的新面孔，家電巨頭之間的不同路

　　圖片01：在青島舉行的2008年中國國際消費電子博覽會上，記者不僅看到了國際國內(nèi)家電品牌的很多新面孔，還了解到，海信堅定地走自主研發(fā)、長虹通過巨資收購來提高技術(shù)、海爾則繼續(xù)走品牌之路，客觀的說，中國家電行業(yè)研發(fā)能力還沒有趕上那些一線的國際品牌，面對博覽會上同臺競技的外國同行，我們依然能感到形勢嚴(yán)峻。

　　圖片02：隨著電子產(chǎn)業(yè)升級，很多國外企業(yè)都放棄了單打獨斗的習(xí)慣，開始聯(lián)手搞研發(fā)、做產(chǎn)品，記者在博覽會上就看到了很多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織的身影，不論是國內(nèi)還是國外，企業(yè)都在積極參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，因為可以從中獲益，而中國電子商會會長曲維枝也認(rèn)為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的生命線。

　　家電博覽會：洋品牌比我們強在哪里？

　　電視要換平板的，電腦要換雙核的，手機要換3G的，這是眼下很多年輕人追求的消費時尚，這么多電子產(chǎn)品在換代升級，對家電企業(yè)那是難得的商機，但在這場爭奪技術(shù)和眼球的電子大戰(zhàn)中，我們的民族品牌做好準(zhǔn)備了嗎？除了拼價格，它們還能拿出什么樣的殺手锏？今天我們就到青島舉行的2008年中國國際消費電子博覽會上，去看看國內(nèi)家電品牌的新面孔。

　　今年博覽會的主題叫做自由連接，博覽會上到處都是新鮮的東西，一個女孩正揮舞著手里的遙控器打乒乓球，對手是國家隊隊員，而這架眼鏡可不一般，帶上它就可以看錄像。

　　“一個美女在喝茶�！�

　　這是海爾的U-HOME。

　　海爾集團(tuán)技術(shù)研發(fā)中心總經(jīng)理劉寧：“海爾的UHOME，它實際上是一個生活方式�！�

　　劉寧負(fù)責(zé)海爾集團(tuán)的技術(shù)研發(fā)，他驕傲地介紹這項他們經(jīng)過十多年努力開發(fā)的成果U-HOME。

　　劉寧：“比如說你在辦公室里面，可以通過電腦，可以通過手機短信，那么可以通過電話，來控制你家里的空調(diào)，控制你家里的熱水器，但是在家里的時候，通過電視，通過你的冰箱，通過你的電腦，那么可以欣賞到網(wǎng)絡(luò)上所有的節(jié)目，可以實時的跟外面所有的超市聯(lián)系購物。”

　　生活真的可以變得這么方便嗎，記者在海爾的展臺上也體驗了一下。

　　熊曼琳：“這大概是我見過的一部最大的手機，不過它其實和我手里的這部手機沒什么區(qū)別，經(jīng)過注冊之后，我無論在將來走到任何一個地方都可以控制我家里的所有的家電，我現(xiàn)在就來試一試看靈不靈，我現(xiàn)在要發(fā)送一個短信息，我要把那里的空調(diào)打開，我現(xiàn)在告訴家里的空調(diào)，也就是那部空調(diào)，我現(xiàn)在要打開，我的短信息已經(jīng)發(fā)送出去了，看來還是需要一些耐心，開了，有了這樣的辦法，我將來出門時即使忘了關(guān)家里的電器也不用在擔(dān)心了�！�

　　在自由連接的概念背后，平板電視依然是幾乎沒有任何懸念，占據(jù)著博覽會最顯眼的位置，海爾，東芝，TCL，長虹，日立，各大品牌都展出了自己的秘密武器。

　　這是長虹生產(chǎn)的全國首家電視機屏。

　　四川長虹電器股份有限公司副總經(jīng)理郭德軒：“我們國內(nèi)是首家生產(chǎn)這個屏的�！�

　　這是TCL生產(chǎn)的不帶機頂盒的全模式高清數(shù)字一體機。

　　TCl集團(tuán)工業(yè)研究院副總工程師朱昌昌：“這個在國內(nèi)還是獨家的�！�

　　這是在中國最先投放的東芝CCTV高清電視。

　　記者：“比第二名早了多長時間？”

　　東芝(中國)有限公司副總裁雷海濤：“第二名，現(xiàn)在還不知道第二名什么時候能投放。”

　　幾乎每一個電視廠商都自信滿滿，認(rèn)為自己的產(chǎn)品更有競爭力，然而在眾多的廠商中記者卻發(fā)現(xiàn)少了一個重要的身影，海信，作為國內(nèi)家電業(yè)的巨頭，他們的缺席讓人感到意外。

     就在博覽會召開的前一天，海信在自己的辦公大樓里召開了新品發(fā)布會，新品就是一個LED超薄液晶電視，海信副總郭慶存對這部電視充滿感情。

　　海信集團(tuán)有限公司副總裁郭慶存：“從2005年以來，我們的芯片開發(fā)成功以來，這是另外一個值得我們有自豪感的產(chǎn)品�！�

　　作為海信研發(fā)負(fù)責(zé)人，郭慶存見證了海信點點滴滴的艱辛，他為LED平板電視感到驕傲，但是他也坦率承認(rèn)，國內(nèi)的平板電視專利技術(shù)擁有量與國外企業(yè)還有著相當(dāng)大的差距。

　　郭慶存：“如果從專利擁有量來看，差異巨大�！�

　　記者：“如果把海信拿到國際上去？”

　　郭慶存：“不要拿到國際上去，就是跟在中國申請專利的跨國公司一比較，我們就差得很遠(yuǎn)了�！�

　　郭慶存用平板電視的液晶面板做例子，就是我們通常看到的電視機屏，中國廠商由于沒有核心技術(shù)無法自己生產(chǎn)面板，只能進(jìn)口，因此國外廠商攫取了平板電視制造的大部分利潤。

　　郭慶存：“70%的掌控在別人手里，掌控在別人手里，那個利潤是別人說了算，或者說那塊利潤是別人拿走了�！�

　　面板實際上已經(jīng)是一個成熟的技術(shù)，但是上百億的生產(chǎn)線投資讓很多中國廠商猶豫不決，實際上不僅是面板，還有經(jīng)常提到的包括芯片在內(nèi)的很多核心技術(shù)都需要巨額投資。

　　郭慶存：“投入巨大，而且風(fēng)險巨大，投入必然會產(chǎn)出，這個是沒有風(fēng)險的，但是研發(fā)，沒有風(fēng)險是不可能的，換句話說，因為你投進(jìn)去以后，什么時候能夠拿到結(jié)果。”

　　記者：“也可能沒有結(jié)果�！�

　　郭慶存：“沒錯，所以這個是要考慮考慮的�！�

　　但是沒有技術(shù)就始終沒有競爭力，海信小心的選擇在資金承受范圍之內(nèi)的技術(shù)研發(fā)，追趕著平板電視的最前沿，LED液晶面板正是他們自主研發(fā)的結(jié)果。

　　郭慶存：“那么今天，我們已經(jīng)可以自己掌控的在50%以上了�！�

　　海信通過自主研發(fā)提高國際競爭力，而作為專業(yè)電視機生產(chǎn)廠商的長虹則選擇了另外一條道路，直接購買國外的平板電視等離子面板生產(chǎn)線。

　　郭德軒：“這個決心是很難下的，你要投資60個億�！�

　　記者：“當(dāng)時是不是因為資金壓力很大？”

　　郭德軒：“這個60個億對中國企業(yè)來講，那就面臨著生死存亡的問題�！�

　　現(xiàn)在長虹已經(jīng)可以生產(chǎn)平板電視的電視機屏，這也是國內(nèi)唯一的一家，然而在欣慰的同時，長虹依然面臨著強大的競爭壓力。

　　郭德軒：“過去開發(fā)一個產(chǎn)品，你要管個幾年，現(xiàn)在一個新產(chǎn)品就幾個月，一年半載就算長的了，你別看我們，所以現(xiàn)在的競爭很激烈�！�

　　對于長虹的做法，家電業(yè)的另外一個巨頭，海爾似乎并不以為然，劉寧這樣評價。

　　劉寧：“我建議不要，不要把這個這么多的精力去關(guān)注我們國家有誰能夠生產(chǎn)某一種屏，這不是我們自己的核心競爭力，任何一個企業(yè)都不可能，或者是說發(fā)展趨勢吧，并不是把自己，把一個產(chǎn)業(yè)鏈的從前端到后端全都做完，它只是做其中的一部分，但是這一部分是不是最具有附加值，最具有價值的那一部分。”

　　記者：“海爾認(rèn)為哪一部分是最有價值的呢？”

　　劉寧：“品牌，品牌是最大的價值，就像奢侈品一樣，同樣的制造，同樣的原材料，同樣的物流，同樣的服務(wù)，但是你有的這個產(chǎn)品就100塊錢就可以買到，但那個可能要1萬塊錢，這里面是什么，是品牌�！�

　　海爾堅持品牌才是企業(yè)的生命力，給產(chǎn)品添加更多的價值是產(chǎn)品升值的最重要方式。

　　劉寧：“你做的是5000塊錢的電視，那么其中的不管是屏也好，其他的部件也好，可能占到了一大部分的成本，但是你為什么不去考慮這個電視以什么樣的形式可以做出5萬塊錢的電視？”

　　記者：“什么樣的電視會值5萬塊錢呢？”

　　劉寧：“你比如說我們現(xiàn)在的電視，第一它可以用來上網(wǎng)，第二你可以去看你在書房里的電腦下載的電影，那你前端的那些，那些部品，即使全部都是原來的價格，但你有沒有能力把這個產(chǎn)品給用戶時，提供更有價值的服務(wù)讓用戶可以用他的價值來交換你的價值。”

國際品牌日立電視靠技術(shù)創(chuàng)新走過133年

　　站在數(shù)字家電更新?lián)Q代的當(dāng)口，海爾、海信、長虹，國內(nèi)家電業(yè)這三巨頭，各自走上了不同的道路，海信堅定地走自主研發(fā)、長虹通過巨資收購來提高技術(shù)、海爾則繼續(xù)走品牌之路。然而，客觀的說，中國家電行業(yè)研發(fā)能力還沒有趕上那些一線的國際品牌，面對博覽會上同臺競技的外國同行，我們依然能感到形勢嚴(yán)峻。

　　在熱熱鬧鬧的博覽會一角，記者發(fā)現(xiàn)了日立電視，他們的平板電視是整個展廳中最薄最輕的，而這也正是電視機未來的發(fā)展趨勢。

　　“整體的這款機子，它的厚度只有3.5厘米，那就是很薄很薄的，差不多這么厚，我們的重量也很輕，我們32寸可能只有10.9公斤�！�

　　“那我能把它抱起來嗎？”

　　“可以呀，沒有問題�！�

　　“我來試一下，20斤，那正常的平板電視一般得多少斤？”

　　“正常的電視一般可能要在40斤左右。”

　　“你覺得它輕嗎？”

　　“輕，我能抱兩個。”

　　記者遇到的一個小伙子是海信集團(tuán)的開發(fā)人員，他說現(xiàn)在國內(nèi)還沒有廠商能做這么薄的電視，而國外已經(jīng)有好幾家了，東芝中國區(qū)的副總雷海濤證實，研發(fā)新產(chǎn)品，東芝從不猶豫。

　　東芝(中國)有限公司副總裁雷海濤：“我們就是寧可把所有的利潤都投到這個下一代的產(chǎn)品上來開發(fā)�！�

　　記者：“您寧愿把所有的利潤？”

　　雷海濤：“對，因為從數(shù)字上來看是這樣的，都是5%左右。”

　　記者：“那這個技術(shù)研發(fā)的成果給你們帶來了多大的好處？”

　　雷海濤：“干脆這么說，因為東芝現(xiàn)在正好今年是133年，1875年成立的，實際上一個公司能生存這么多年的話就是靠技術(shù)吃飯，隨時跟進(jìn)這個社會的發(fā)展和技術(shù)的發(fā)展，才能使一個公司能夠生存這么多年，現(xiàn)在我們就是面向下一個133年�！�

　　雷海濤使用了迂腐這個詞來形容東芝對技術(shù)創(chuàng)新的堅持，而正是這樣的迂腐讓東芝平穩(wěn)走過133年，在堅持進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的同時，東芝提高技術(shù)的一個重要的方式就是同其他公司的合作。

　　雷海濤：“有很多，比方說在這個小型的液晶面板，我們和松下有合資公司，就是說是一種互補，實際上說雙贏，也可以說是一種互補的這種合作，就是說避免大家很多公司重復(fù)投資，有些東西可以比較有效率的把這個事做出來�！�

　　雷海濤認(rèn)為，沒有一個企業(yè)擁有所有的核心技術(shù)，正是各個企業(yè)之間技術(shù)上的合作使得產(chǎn)品能夠更快地研發(fā)，更快地投向市場。

　　記者：“海爾和海信，您覺得他們是有合作的空間的嗎？”

　　雷海濤：“這個別的公司的這個事情不好說這個。”

　　記者：“或者說國內(nèi)的家電行業(yè)，他們彼此之間您覺得是有合作的空間？”

　　雷海濤：“我覺得完全是有合作的空間，為什么呢？因為有些國內(nèi)的家電廠商，當(dāng)然現(xiàn)在非常壯大，這個生產(chǎn)的量也非常大，但是核心技術(shù)的掌握可能還有限，在這個領(lǐng)域里邊的話，我覺得更需要大家坐在一起合作，這樣才會使力量更強�！�

　　企業(yè)之間的技術(shù)合作是共贏的，那么海爾，海信兩大家電業(yè)巨頭同在青島，近在咫尺，他們能合作嗎？

　　記者：“我現(xiàn)在所在的位置是整個展館中最好的地方，以往，我的左邊是海爾右邊是海信，他們就像青島市的哼哈兩位門將把守著這個黃金地段，他們在一起的時候會比誰的音樂聲音更響，誰的展臺搭得更高，今年海信說地方不夠大所以沒有來，而一個更準(zhǔn)確的說法是展會沒能給海信提供一個最好的地方足以與海爾抗衡，因此他們選擇了離開，由此可見，這兩家家電業(yè)的巨頭他們之間的競爭是多么激烈，他們的關(guān)系又是多么的微妙。”

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的生命線

　，參加技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定可讓企業(yè)從中獲益

　　我注意到一個變化，隨著電子產(chǎn)業(yè)升級，開發(fā)一項新技術(shù)的投資風(fēng)險也在同步放大，很多國外企業(yè)都放棄了單打獨斗的習(xí)慣，開始聯(lián)手搞研發(fā)、做產(chǎn)品。其實，對企業(yè)來說，不管是競爭還是合作，利益總是第一位的，即使那些常常把合作掛在嘴邊的公司，也是親兄弟明算帳，那它們又是通過什么樣的方式讓大家能夠坐到一起來呢？記者在博覽會上看到了很多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織的身影，它們就在各家企業(yè)之間扮演了關(guān)鍵的角色。

　　我們先來了解一下所謂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，它的三個方面的特點：一、各個企業(yè)通過向標(biāo)準(zhǔn)組織提供各自的技術(shù)和專利，形成一個個產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；二、企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，所有的產(chǎn)品通過統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備之間可以互聯(lián)互通，這樣可以幫助企業(yè)更好的銷售產(chǎn)品；三、標(biāo)準(zhǔn)組織內(nèi)的企業(yè)可以以一定的方式共享彼此的專利技術(shù)。

　　看來，這些標(biāo)準(zhǔn)組織絕不是到展會上來看熱鬧的，那么，他們的到來究竟會給企業(yè)帶來什么好處？來看看一個叫閃聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)組織。

　　在消費電子博覽會上，中國的標(biāo)準(zhǔn)組織閃聯(lián)和日本松下HD-PLC標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟正式簽約，閃聯(lián)的負(fù)責(zé)人孫育寧告訴記者，事實上，不論是國內(nèi)還是國外，企業(yè)都在積極參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。

　　閃聯(lián)信心技術(shù)工程中心有限公司總裁孫育寧：“在制定標(biāo)準(zhǔn)的過程中，那企業(yè)可以共享自己的相關(guān)的創(chuàng)意，對技術(shù)發(fā)展的判斷，這是非常重要的一點，同時在這個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定過程中，通過企業(yè)聯(lián)盟之間的這種合作，可以比較有效的實現(xiàn)技術(shù)專利這個授權(quán)和共享。”

　　記者：“我比如說，我只有一項專利，我把它貢獻(xiàn)給了標(biāo)準(zhǔn)，那么我可能從中獲得十個更多的專利技術(shù)為我所用是這個意思嗎？”

　　孫育寧：“對，我們自己約定，在閃聯(lián)這個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)里邊，我們要求所有參與的，我們的企業(yè)都必須通過某種方式實現(xiàn)專利的授權(quán)�！�

　　孫育寧認(rèn)為，在同一個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下，企業(yè)之間可以更好地進(jìn)行技術(shù)合作和專利共享，而技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不斷更新，也促進(jìn)了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，目前，海信，長虹，TCL，康佳等都已經(jīng)加入了閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)。

　　四川長虹電器股份有限公司副總經(jīng)理郭德軒：“因為每一家無法單獨做成一個標(biāo)準(zhǔn)，都只有參與，你不參加那你就享受不了，你參加你可能做一部分工作，但你可以享受全部，這是很劃算的�！�

　　企業(yè)都很樂意參加技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，因為可以從中獲益，而中國電子商會會長曲維枝也認(rèn)為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的生命線。

　　中國電子商會會長曲維枝：“我們現(xiàn)在講我說這個產(chǎn)業(yè)大，但是缺少核心技術(shù)，就是好多標(biāo)準(zhǔn)，你自己沒有標(biāo)準(zhǔn)，你跟著別人走，所以標(biāo)準(zhǔn)是這個產(chǎn)業(yè)的生命線，也是一個國家的戰(zhàn)略性的制高點。”

　　曲維枝認(rèn)為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可以讓我們的企業(yè)間有更好的合作，同時國家的政策和資金的支持更是企業(yè)獲得國際競爭力的重要手段。

　　曲維枝：“我認(rèn)為是需要組織，大家都來參加，他們都單打獨斗沒那么大能力，韓國能做到CDMA的時候，它就國家拿了五千萬美元，四大企業(yè)拿了五千萬美元，然后統(tǒng)一組織研發(fā)，起來了，一年干起來了，就是這種路子，例子挺多的，中國，我覺得需要加強組織�！�

半小時觀察：競爭意識也要升級

每年在青島市舉行的消費電子博覽會就像是一個舞臺，來自世界各地的演員們在那里粉墨登場，用新產(chǎn)品、新技術(shù)、新概念來進(jìn)行“自由連接”。但是“自由連接”有時候只是主辦方的一廂情愿，中國家電企業(yè)要通過資本、技術(shù)和品牌的合作擺脫惡性競爭的宿命，依舊有很長的路要走。

　　中國家電業(yè)一直處于外表光鮮內(nèi)里苦悶的狀態(tài)，持續(xù)了二十來年的價格戰(zhàn)如今還是戰(zhàn)戰(zhàn)不休，以前跨國公司在中國企業(yè)的價格戰(zhàn)中吃盡了苦頭，但是今天他們通過技術(shù)更新、產(chǎn)品換代，讓中國企業(yè)體驗到了差距的苦頭。

　　如果不謀求企業(yè)間的合作與共同發(fā)展，有理由相信，中國企業(yè)最終有一天，會被跨國公司用新技術(shù)和新產(chǎn)品擠到市場邊緣。其實對于這樣的危險，國內(nèi)家電企業(yè)也意識到了，十多年前，長虹挑頭的彩電聯(lián)盟，可以算是一次大膽的嘗試，但這個簡單的聯(lián)盟和一紙宣言，始終還是沒有解開錯綜復(fù)雜的利益糾葛，而新技術(shù)、品牌和資本的全方位對接則更沒有進(jìn)入實質(zhì)性的操作。

　　隨后家電市場上出現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)組織，似乎給家電企業(yè)的合作帶來了一絲新的希望。它的角色說白一點，就是要在各位巨頭中間，當(dāng)好和事佬。但這幾年中，國內(nèi)的這些家電巨頭們似乎沒有認(rèn)真的對待過這個中介組織，我們期待中的強強聯(lián)合，依舊在以龍虎斗的形式繼續(xù)上演�；蛟S有一天，我們能看到中國家電企業(yè)之間的合縱連橫，能看到企業(yè)間良性互補的合作，但今天著急要做的，還是革新企業(yè)的競爭意識，這樣的功課，將最終決定企業(yè)的命運。我們都知道手里的手機、電腦要升級，企業(yè)的頭腦也要跟的上新版本。