雖然彩電廠商涉足網(wǎng)絡電視內(nèi)容服務行業(yè)的意義巨大，甚至有在三網(wǎng)融合閘門未開，為消費者利益“見義勇為”的特點，但是這一行為的“不務正業(yè)”的性質(zhì)卻是不同回避的。

    目前，中央政策已經(jīng)明確了三網(wǎng)融合，基礎業(yè)務不對稱雙向進入的原則。即為網(wǎng)絡電視內(nèi)容制作和傳輸運營開了綠燈，那么接下來競爭網(wǎng)絡電視市場的主角即將發(fā)生變化。通過內(nèi)部消息得知的國家網(wǎng)絡電視臺等四家媒體即將獲得面向電視終端的網(wǎng)絡視聽內(nèi)容服務牌照的消息，印證了網(wǎng)絡電視即將迎來嶄新的內(nèi)容服務布局的消息。

    接下來，在IPTV業(yè)務正式上線之后，IP電話，視頻IP電話業(yè)務也會離上線不遠。此外，彩電終端市場的逐步開放，游戲內(nèi)容、圖書內(nèi)容、資訊內(nèi)容、出版內(nèi)容等業(yè)務也不會甘為人后，先后陸續(xù)登場應是在未來兩三年內(nèi)可以見分曉的了。

    對于三網(wǎng)融合的傳輸，本質(zhì)上是四大家族的事情、電信、聯(lián)通、移動和廣電網(wǎng)，消費者必然面對的是四選一、或者四選多的市場環(huán)境。但是對于內(nèi)容制作和運營兩個方面，消費者面對的將不在是少數(shù)“媒體”。

    隨著網(wǎng)絡電視可以運行的業(yè)務種類的增多，和政策細化環(huán)節(jié)的明朗，一國字號企業(yè)為核心的傳統(tǒng)內(nèi)容商和運營商，以互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務為中心的新型媒體巨頭必然加入到爭奪客廳電視屏幕資源、受眾客戶群的戰(zhàn)爭之中。面對這么多巨頭的競爭。沒有內(nèi)容制作實例和媒體運營經(jīng)驗的彩電企業(yè)的內(nèi)容平臺必然要遭受巨大的考驗。

    其實，彩電企業(yè)的內(nèi)容平臺的出現(xiàn)本質(zhì)是一個好的事情。它為網(wǎng)路電視內(nèi)容運營行業(yè)的成型積累了豐富的經(jīng)驗。但是彩電企業(yè)運營這個平臺自身卻難逃不務正業(yè)的命運。彩電企業(yè)無論從可以調(diào)集的財力、內(nèi)容維護的專業(yè)性、還是從政策法律方面，都會面臨“內(nèi)容運營”上的高風險性。

    事實上，彩電企業(yè)早已經(jīng)一時到了這一風險的從在。彩電企業(yè)在內(nèi)容的布局上并非全力以赴，而是盡量借力打力�？梢钥吹�，業(yè)內(nèi)所有彩電企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容布局均有網(wǎng)絡背景的巨頭參與，并作為主要的內(nèi)容方出現(xiàn)。既然彩電企業(yè)運營網(wǎng)絡電視內(nèi)容是三網(wǎng)融合瓶頸未能突破下的“敢為天下先”之舉和“無奈”之舉，那就應該理性看待這一行為下的風險和選擇謹慎的進退均可為的策略。