如果說(shuō)日韓和國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)之間的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)和較量已經(jīng)讓國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)很受傷，但是還有更不好的消息：IT企業(yè)和代工的盛行最近也在加入這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，并使得局勢(shì)復(fù)雜化。

    首先是傳統(tǒng)彩電大國(guó)，日本彩電企業(yè)的代工比例持續(xù)升高，從09年三成已經(jīng)上升到11年底的六成，未來(lái)則可能上升到七到八成。2011年，日元持續(xù)升值，全球經(jīng)濟(jì)衰退，加上日本大地震和泰國(guó)洪水等天災(zāi)，日本電子產(chǎn)業(yè)備受打擊，索尼、日立、松下、夏普等液晶電視業(yè)務(wù)都爆出巨虧。為應(yīng)對(duì)窘境，調(diào)結(jié)構(gòu)、減產(chǎn)能、擴(kuò)外包成為日系廠商的集體選擇。

    日立公司去年9月底日本各工廠將停止從1956年開(kāi)始的電視機(jī)制造業(yè)務(wù)，計(jì)劃將該業(yè)務(wù)全面移交給中國(guó)等海外生產(chǎn)廠家。2011年索尼外包代工比重由2010年的50%擴(kuò)大到75%，松下公司也計(jì)劃將外包比例由目前的10%，在幾年內(nèi)提高到30%-40%。而夏普也表示將把32英寸以下的普及型機(jī)種以海外工廠、委外代工方式為主，自身將專(zhuān)注于發(fā)展60英寸、70英寸的大尺寸液晶電視產(chǎn)品。

    統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，未來(lái)全球彩電市場(chǎng)代工量比將有目前的三分一上升到三分之二。雖然目前的彩電代工還主要集中在臺(tái)灣地區(qū)，但是國(guó)內(nèi)代工市場(chǎng)也在快速發(fā)展。統(tǒng)計(jì)表明，2011年兆馳、康冠、清華同方為代表的代工彩電企業(yè)的出貨在千萬(wàn)臺(tái)以上，這一數(shù)字未來(lái)幾年還將上漲。

    代工對(duì)全球彩電企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在：成本趨同上。尤其是國(guó)內(nèi)彩電品牌企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)將可能全面喪失。

    另一方面，以芯片、軟件為核心的智能電視業(yè)務(wù)的出現(xiàn)也在改寫(xiě)著全球彩電市場(chǎng)：在2012年美國(guó)消費(fèi)電子展上，聯(lián)想、谷歌、微軟等IT巨頭紛紛展示了智能電視產(chǎn)品或操作系統(tǒng)，甚至消息稱(chēng)，蘋(píng)果電視也即將上市，此前宏碁、英特爾、高通等IT巨頭也紛紛宣布要進(jìn)軍智能電視業(yè)務(wù)。一夜之間似乎彩電與IT的鴻溝已經(jīng)消失。

    IT企業(yè)進(jìn)入彩電市場(chǎng)，其在上游采購(gòu)、技術(shù)和品牌上都沒(méi)有顯著弱勢(shì)。尤其是在IT顯示大型化趨勢(shì)明顯和IT企業(yè)巨頭云集，整體在芯片和屏幕采購(gòu)上優(yōu)勢(shì)明顯，在軟件技術(shù)上更比彩電企業(yè)輕車(chē)熟路的背景下，傳統(tǒng)彩電企業(yè)在智能電視時(shí)代的優(yōu)勢(shì)將主要集中在渠道方面。

    或者，消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)彩電企業(yè)的品牌熟識(shí)和渠道熟識(shí)會(huì)成為彩電企業(yè)在彩電與IT軍營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)之中的一個(gè)很好的“壁壘和碉堡”。但是這個(gè)碉堡必然經(jīng)受不起IT企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的蠶食。尤其是在彩電銷(xiāo)售中起著決定作用的“連鎖家電賣(mài)場(chǎng)”，也是IT企業(yè)的傳統(tǒng)渠道。他們自然不會(huì)拒絕IT企業(yè)的電視機(jī)產(chǎn)品。

    如果家電連鎖賣(mài)場(chǎng)同等對(duì)待IT企業(yè)的彩電，那么傳統(tǒng)彩電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將繼續(xù)惡化。IT產(chǎn)業(yè)固有的透明和低成本控制能力的特點(diǎn)，將與現(xiàn)有家電產(chǎn)業(yè)內(nèi)彩電產(chǎn)品的“傳統(tǒng)文化形成”沖擊。而透明和低成本控制這類(lèi)符合消費(fèi)者利益的文化元素勢(shì)必會(huì)改變現(xiàn)有的彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。一些嶄新的觀念和方式將會(huì)成為彩電企業(yè)除了面對(duì)具體的IT彩電產(chǎn)品之外，也需要格外關(guān)注的內(nèi)容。

    綜上所述，雖然國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)在2011年交出不錯(cuò)的答卷，但是2012年的前景并不樂(lè)觀、利潤(rùn)增長(zhǎng)的放緩或者下降的可能極大，本土企業(yè)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售和海外銷(xiāo)售市場(chǎng)份額出現(xiàn)波動(dòng)的可能不小，全球范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)和新概念產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的瓶頸也非常明顯。處于戰(zhàn)略性的考慮，雖然不能用危機(jī)四伏來(lái)形容國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)的境遇，但是除了代工產(chǎn)業(yè)值得樂(lè)觀外，自主品牌、海外市場(chǎng)、以及上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都不容樂(lè)觀。2012年，以及未來(lái)的數(shù)年，國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)依然會(huì)在比較“難熬”的情形下度過(guò)：已知的危險(xiǎn)與未知的變數(shù)同樣并存。