海內市場不行，則必須拓展海外市場：作為擁有1.2億臺彩電產能的國內彩電產業(yè)，走出去是必然的選擇。

    例如，海外業(yè)務一直比較弱的創(chuàng)維2011財年，其彩電產品的海外市場銷售額達到16.19億港元，同比上升52.7%，其中平板電視出貨量則大幅上升125.5%。

    另據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2010年國內彩電業(yè)銷量最大的TCL不過全球排名第10位。而在2011年則飆升到了第七位。截止2012年最新數(shù)據(jù)更是顯示，一季度TCL排名再度上升至全球第五位，全球市場占有率從2011年的4.9%上升至5.6%。因此，TCL多媒體宣布上調LCD電視年度銷量目標，由年初的1380萬臺上調至1520萬臺——出口份額占總銷量可能達七成以上。緊隨其后的海信，上半年出口數(shù)據(jù)亮眼，銷售額同比增長 61.4%，銷售量同比增長 46.9%，并準備打入日本這個傳統(tǒng)彩電強國市場。海信目前全球彩電銷量排名僅次于TCL為第六位。海信預計，2012年海外市場占其總銷售額的3成以上。

    在快速增長的出口數(shù)據(jù)面前，國內彩電企業(yè)去不得不面對，自主品牌比例低、高端產品比例低、以及出目的地自身經濟穩(wěn)健性存疑等問題。

    在國內品牌彩電企業(yè)的出口產品中，海信自主品牌比例算比較高的，但是也不過才六成而已。其還有四成產品是靠貼牌子出口：與之對比，日韓等國彩電企業(yè)的產品主要以自主品牌出口，甚至索尼等品牌企業(yè)的出口產品之中，大部分來自于其它代工企業(yè)制造的產品。這種出口產品制造格局的差異，使得在整個出口市場中，實際上國內品牌處于利潤較低、風險較高的環(huán)節(jié)。“從短期利益看，OEM會讓銷量有較快增長，但這只是手段，不是落腳點”，海信自己也不得不承認這一點。研究認為，同屬品牌企業(yè)，國內品牌彩電商給外資品牌代工是沒有長遠出路的：因為二者從在根本的競爭性。

    另一方面，再出口產品的結構中，國內品牌彩電企業(yè)也缺乏高端產品。例如，海信進入日本市場的產品，不得不采用低價格的策略，產品價格低于日本本土品牌同類產品四成之多。此外，雖然TCL上半年彩電銷量猛增六成多，在高端的LED產品上，上半年TCL整體LED電視銷量增長更是達到214.9%，但是其LED產品的占比依然只有66.5%——這與三星等提出的2012年年初就開始規(guī)模淘汰非LED產品的產品結構還有很大差距。事實上，國內品牌海外市場的突進，不得不依靠價格低廉的特點。國內彩電企業(yè)在海外市場的結構呈現(xiàn)出低層次、低利潤的缺陷，并嚴重影響國內彩電品牌在海外市場的持續(xù)成長。

    第三，國內彩電企業(yè)目前雖然在歐美市場也有突破，同時也在積極進入日本市場，但是其主要市場依然對政治經濟形勢不慎穩(wěn)定的中東、非洲和拉丁美洲市場以來嚴重。尤其是中東市場，去年從利比亞戰(zhàn)爭到埃及巨變，還有敘利亞問題、伊朗問題的困擾。政經因素也是導致韓國和日本企業(yè)在這些地區(qū)市場行動謹慎的原因。雖然國內品牌牢牢占據(jù)這些市場的主動地位，但是市場持久性，甚至已售產品的按時回款都不同程度從在風險。

    綜合研究表明，國內彩電品牌平板產品近年來海外市場的突破，很大程度上與區(qū)域性市場調整、平板價格持續(xù)走低、以及日系彩電業(yè)的低迷有關系，而非全部來自于國內彩電企業(yè)自身實力的增長。同時，隨著國內面板企業(yè)和彩電企業(yè)的“后段模組”以及整機產能的提升，國內彩電產業(yè)拓展海外市場的急迫性卻在增長。這與全球彩電消費業(yè)受金融危機影響持續(xù)低迷和增長乏力形成了一定沖突，成為彩電企業(yè)海外市場拓展的又一風險。