整合進國美體系的庫巴，已經(jīng)名存實亡。享受國美千億采購規(guī)模優(yōu)勢，享受國美物流配送力量是需要付出代價的。而這些代價中最大的一塊則是配送端。

    雖然從國美入主庫巴開始，庫巴就在以利用國美的配送能力，但是初期的庫巴依然堅持建立自己的配送體系，尤其是在對配送能力要求很高的大家電領(lǐng)域。因為，一個顯然的是事實，如果消費者接收貨物看到的所有“LOGO”都是國美的，那么庫巴的品牌價值就會受到質(zhì)疑。

    但是，對于國美，能夠?qū)⒇浳锱渌偷饺珖�各地，幾乎全面覆蓋全部一二三四線市場的物流能力，不能和庫巴的銷售量發(fā)揮協(xié)同效益，庫巴還要自建配送門戶（哪怕就是在一二線核心市場），也不符合企業(yè)內(nèi)部集約化的經(jīng)營管理目標。同時，如果不能利用國美既有的物流通路能力，庫巴也難以實現(xiàn)自身的超高速發(fā)展。

    如果像蘇寧那樣，只有一個易購的子品牌，蘇寧易購和蘇寧自身可以不加以區(qū)分。但是國美系是兩個網(wǎng)商品牌。競爭要求即便是庫巴和國美商城共享很多國美系的資源，但是涉及到品牌展示的時候還是要加以區(qū)分。這種體系建設(shè)的沖突，就是庫巴品牌展現(xiàn)，與國美資源價值的沖突，而且是如此的難以調(diào)和，但是又必須加以調(diào)和。

    因此，無論國美如何整合庫巴，雙品牌的劣勢：手足相殘都不可能根本改變，內(nèi)耗就會永遠存在——這導致了國美系希望在獨立經(jīng)營網(wǎng)商市場進入三甲，拿下15%的市場份額的目標與現(xiàn)有的兩家平臺實力都顯著落后于對手的現(xiàn)實的矛盾沖突。

    在筆者看來，國美現(xiàn)在最主要的還是在考慮網(wǎng)商流量的增長問題。庫巴2012年5倍于2011年銷售額的巨大目標就是其最好的證據(jù)。流量是關(guān)鍵。因此，現(xiàn)在，庫巴和國美商城的品牌，，如果真的要二選一，最大的難點就是“流量成功轉(zhuǎn)移，而不流失，或者少流失”。

    對于國美商城，其嫡系的位置固然重要，但是如果銷售額顯著落后于庫巴，那么可能在國美系消失的品牌就不是庫巴而是國美商城；反之，庫巴的地位則更可能不保。當然，如果二者銷售業(yè)績都“突飛猛進”，國美實現(xiàn)了雙品牌占據(jù)更大的市場份額和，那么二者以后發(fā)展的日趨獨立化就不可避免。

    最初國美雙品牌的策略為國美留下了一個歷史難題，也對庫巴的命運產(chǎn)生了根本性的影響�，F(xiàn)在庫巴最大的希望就是2012年能有一個好的業(yè)績。

    數(shù)據(jù)顯示，庫巴網(wǎng)在去年實現(xiàn)銷售規(guī)模21億元，在今年第一季度實現(xiàn)7.6億元，預計今年上半年將實現(xiàn)20億元左右的銷售規(guī)模。這意味著，庫巴網(wǎng)將在今年下半年的時間里實現(xiàn)80億元的銷售規(guī)模才能到達百億目標，以實現(xiàn)高達5倍的增長。

    庫巴的100億這一目標制定的參考標準使其老對手蘇寧易購：蘇寧易購今年的銷售目標是保200億，望300億。國美不希望在調(diào)整和追趕期，讓蘇寧超越太多，甚至希望2012年與蘇寧易購的差距要比2011年小——因此才有了庫巴5倍的業(yè)績目標。這種壓力不僅壓在庫巴身上，也壓在國美商城身上。

    同時，銷售業(yè)績也會決定未來的投入。投入的多少又將反饋在銷售額的增長能力上。今年，庫巴如果銷售情況不理想，明年庫巴是不是還能和國美商城平等的得到老板的輸血就會有變數(shù)。而一旦投入跟不上去，庫巴的未來發(fā)展則會不斷的邊緣化。而以其下半年還剩的80億任務(wù)額而言，現(xiàn)在庫巴的壓力一定非常之大。

    總結(jié)：

    在庫巴去留的問題上，國美的黃光裕并不苦惱：他只是根據(jù)最終庫巴和國美商城的具體業(yè)績作出選擇�？鄲赖氖菐彀偷默F(xiàn)有團隊：能否實現(xiàn)，或者基本實現(xiàn)今年的銷售目標，縮小與蘇寧易購的差距，提升自己在整個網(wǎng)絡(luò)電商市場的份額，將是決定庫巴未來命運的關(guān)鍵。期望，庫巴在國美系還在大力支持自己的時候，真正能出一些令人滿意，尤其是令大老板滿意的成績。