事實上，松下并沒有為08年北京奧運會的營銷準備完全獨立專業(yè)的操作團隊。即便是在08年上半年這樣的沖刺階段，松下依然采用以往的“以借為主”的團隊組織方式。松下電器北京奧運推進室室長林卓一這樣形容松下的奧運營銷團隊“我們很少的人去推進奧運相關(guān)的項目，但是新聞公關(guān)的工作，我們公司叫廣報的部門，一直是支持我們的，剛才說移植的工作移植給他們奧運廣報的工作。雖然移植很少，但是我們充分利用內(nèi)部現(xiàn)有的一些組織來好好利用做好這個工作。”

    在談到這種方式的“目前達到的效果還是比較滿意的”時，林卓一表示，“其實現(xiàn)在缺乏人員，說實話是一個很痛苦的選擇，但是現(xiàn)在已經(jīng)做過來了，……，我覺得現(xiàn)在是已經(jīng)可以了”。

    對于松下在奧運營銷上的這種做法的原因，目前沒有同意的觀點。是對自身品牌的過于自信，還是對營銷措施的不屑一顧，或者是不在乎國內(nèi)市場的拓展情況？每一個猜測看起來都不足以說明問題，并站穩(wěn)腳跟——這些猜測看起來是如此的滑稽。但是這絲毫不能淡化松下奧運營銷效果不佳的事實。

    在白電領(lǐng)域的空調(diào)與冰箱市場的占有率持續(xù)落后已經(jīng)不是一兩年的問題。松下這種在二流甚至是三流集團的痛苦掙扎的情景和松下廚衛(wèi)產(chǎn)品退市前的狀況幾乎如出一轍。而在等離子電視、機頂盒、數(shù)碼相機、數(shù)碼單反領(lǐng)域的銷量不佳，市場占有率低下的現(xiàn)象又和松下手機產(chǎn)品退市前的狀況極其相似。

    面對這樣的處境，驚呼松下已經(jīng)在國內(nèi)市場淪落為二流企業(yè)、二流品牌絲毫也不過分。尤其是在奧運年，在巨額投資奧運會頂級贊助商的背景下，在松下一系列到位或者不到位的營銷策略的影響下，其與奧運觀賞緊密相關(guān)的等離子電視產(chǎn)品市場占有率竟然遭遇了前所未有的危機局面，更是能說明松下品牌的衰老已經(jīng)成為定局。

    奧運市場本市眾家企業(yè)看重的良好商機。尤其是贊助商的位置，更是無數(shù)巨頭爭奪的焦點。通過對奧運的贊助，不僅可以擴大產(chǎn)品銷量，更是能被用來樹立企業(yè)的領(lǐng)先形象，成為企業(yè)品牌建設(shè)的重要內(nèi)容。這也應(yīng)該是松下愿意長久支持國際奧林匹克運動的重要原因。然而，在08年北京奧運會開幕前的奧運營銷的沖刺階段，松下卻沒能獲得預(yù)期的營銷效果，甚至其產(chǎn)品市場份額、品牌美譽度和企業(yè)形象還出現(xiàn)了一定程度的下滑，這充分說明奧運營銷不是靈丹妙藥，不會一吃就靈。

    錯過奧運商機的松下，在未來的中國市場還有多少翻盤的機會呢？從松下廚衛(wèi)產(chǎn)品、手機產(chǎn)品的退市，我們能看到松下面前的巨大危機；而從國內(nèi)欣欣向榮的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，我們也能看到巨大的商機：處于低谷的松下，正在期待觸底反彈，但是他必須先找到一個發(fā)力點，一個可以支撐松下龐大身軀的發(fā)力點——錯過奧運會之后，這樣的機會已經(jīng)變得更少。