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2013的新任務(wù):防止日系彩電的反撲

國內(nèi)外市場,均需正視日企競爭力
來源:投影時代 更新日期:2013-02-06 作者:蕭蕭
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國內(nèi)外市場,均需正視日企競爭力

    對于國內(nèi)彩電企業(yè),2013年如何防止日系彩電企業(yè)在全球,以及國內(nèi)市場的反撲,并擴大此前取得的戰(zhàn)果是最核心的任務(wù)。

    面對日系彩電,國內(nèi)彩電業(yè)必須認(rèn)清日系企業(yè)的本來面目,不可以被此前兩年的“偶發(fā)成就”所誤導(dǎo)。

    首先,日系彩電企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢并沒有消失。2013年美國CES展會上,索尼和松下都展示了OLED電視產(chǎn)品,夏普則展示了新的金屬氧化物TFT技術(shù)的8K液晶產(chǎn)品。這些都說明,日系彩電巨頭在“核心技術(shù)”方面依然領(lǐng)先于國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)。

    第二,日系彩電巨頭全球化的市場結(jié)構(gòu)沒有消失。在過去兩年的日系彩電危急中,日本企業(yè)最大的損失就表現(xiàn)在國家市場的份額縮減上。例如夏普從最高峰占據(jù)全球平板彩電2成份額,已經(jīng)下降到2012年不足5個百分點的市場份額。索尼也從北美市場的常年奪冠,下降到“二線”陣營行列。松下的表現(xiàn)雖然好一些,但是依然面臨全球市場萎縮的局面。但是,即便如此,松下、索尼、東芝、夏普為代表的日系彩電企業(yè)依然保持了“全球存在”。特別是在北美、歐洲、中國和日本,全球四大主要彩電市場,日系軍團(tuán)的整體市場布局并沒有被擊垮。比如在國內(nèi)市場,一二線城市,日系彩電的銷售量依然可觀,市場占有率在三成左右,銷售利潤水平更是超過國內(nèi)彩電企業(yè)很多。這些都是值得國內(nèi)彩電企業(yè)重視的因素。

    第三,日系彩電巨頭核心品牌影響力依然存在。日系彩電企業(yè)在全球市場的號召力,主要由其技術(shù)形象和產(chǎn)品品質(zhì)構(gòu)成。而這兩點都沒有隨著過去兩年日系彩電企業(yè)業(yè)務(wù)艱難期的到來,而出現(xiàn)根本性的改變。雖然在新技術(shù)上日本企業(yè)落后于韓國業(yè)者的進(jìn)度,但是依然領(lǐng)先于國內(nèi)品牌。此外,日本彩電軍團(tuán)在國際市場耕耘多年,打下的用戶口碑,也不是剛剛開始進(jìn)入國際市場的國內(nèi)品牌能夠輕易比擬的。

    對比于日系企業(yè)余威不滅的競爭力,國內(nèi)彩電品牌在全球市場的布局則顯得稚嫩。

    第一, 雖然2012年國內(nèi)彩電企業(yè)實現(xiàn)了全球市場收入的持續(xù)增長。尤其是TCL和海信成績喜人。但是就整體銷量而言,海外自主品牌銷量依然達(dá)不到國內(nèi)彩電企業(yè)銷量的半數(shù)(這被認(rèn)為是正真實現(xiàn)國際化的門檻指標(biāo))。例如,創(chuàng)維雖然在國內(nèi)市場份額數(shù)一數(shù)二,但是海外市場比例卻徘徊在一成的水平,而且多數(shù)市場并不是歐美日等真正競爭激烈、利潤率高的市場。國內(nèi)彩電企業(yè)的品牌全球化才是一個剛剛起步的狀態(tài)。

    第二, 國內(nèi)彩電企業(yè)必須面對上游市場波動性的影響。在總體銷量落后日系軍團(tuán)的背景下,上游產(chǎn)業(yè)話語自然不及日系軍團(tuán)。就全球面板供應(yīng)商而言,日系索尼已經(jīng)和友達(dá)結(jié)成結(jié)盟關(guān)系,二者在進(jìn)行OLED方面的深入技術(shù)合作;憑借鴻海的牽線奇美和夏普的戰(zhàn)略緊密度進(jìn)一步加強;國內(nèi)京東方則與代工企業(yè)冠捷等關(guān)系密切;韓國三星和LG本身就是終端市場的巨頭。這些因素導(dǎo)致國內(nèi)彩電企業(yè)雖然擁有本土面板可供采購,但是在整體上游市場的弱勢地位并沒有改變。這使得在面板業(yè)結(jié)束虧損期,開始進(jìn)入漲價階段的背景下,2013年國內(nèi)彩電軍團(tuán)的上游壓力陡然增加。

    第三, 代工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也在蠶食著國內(nèi)彩電軍團(tuán)的成本優(yōu)勢。據(jù)消息稱,創(chuàng)維、長虹、康佳、海爾等企業(yè)也在利用鴻海等的代工優(yōu)勢,完成部分產(chǎn)品銷售任務(wù)。日本企業(yè)在代工產(chǎn)品比例擴大之后,可以有效的補平日本企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)在制造環(huán)節(jié)的成本差異,形成與國內(nèi)彩電企業(yè)嶄新的競爭格局。

    綜上所述,日本彩電企業(yè)和本土彩電企業(yè)的較量只不過是剛剛完成一個回合。雖然這一回合國內(nèi)彩電品牌大獲全勝,但是這并不能成為判定日系軍團(tuán)已經(jīng)完敗的根據(jù)。在接下來的較量中正視對手、尤其是在暫時獲勝的背景下依然能夠正視對手的潛在實力,才是國內(nèi)彩電軍團(tuán)繼續(xù)取得新勝利的關(guān)鍵。

   

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